Основные аксиомы риск-менеджмента

Существует 5 аксиом:

1. Утверждение о неустранимости противоположностей «безрисковая зона» - «зона абсолютного риска». Данное утверждение означает, что безрисковая зона и зона абсолютного риска является идеальными категориями. В безрисковой зоне вероятность осуществления любых запланированных действий составляет 100%, в зоне абсолютного риска – 0%. Данные категории являются идеальными по той причине, что в реальной управленческой деятельности определение ими условия никогда не возникают.

2. Положение о всеобщности рисков означает, что риски в той или иной степени всегда присутствуют во всех элементах и сферах деятельности внутренней и внешней среды организации. Таким образом, в любых элементах управления и в любом виде деятельности всегда существует вероятность неисполнения или ненадлежащего исполнения запланированных мероприятий.

3. Любые риски могут возникать, развиваться и функционировать только в пространстве и во времени, то есть риски всегда существуют на определенной географической территории и в течении определенного периода времени.

4. Любые риски обладают своим внутренним пространством и временем, то есть могут возникать лишь на определенной территории и существовать в течении конечного периода времени.

5. Время существования рисков не может быть бесконечно большим и никогда не может быть = 0.

Цель, задачи и направления риск-менеджмента.

Целью риск-менеджмента является обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации. Эффективность определяется по формуле:

ЭРМ = Э / З, где

Э – эффект, полученный в результате управления рисками

З – затраты, понесенные в процессе управления риск-менеджмента.

Основные задачи риск-менеджмента:

1. Профилактика возникновения рисков, то есть прогнозирование рисков и их своевременная нейтрализация;

2. Минимизация ущерба причиненного рисками означает создание внешних и внутренних страховых и резервных фондов за счет средств, которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков;

3. Максимизация дополнительной прибыли, получаемая в результате управления рисками. Данная задача обеспечивается путем рационального использования ситуаций риска с целью максимизации получаемой прибыли.

Направления риск-менеджмента:

1. разработка системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков;

2. Минимизация негативных последствий, которые могут причинить риски хозяйственному субъекту;

3. Возможность получения в ситуации риска дополнительного дохода или иных коммерческих преимуществ.

Дата добавления: 2014-12-08