Основные принципы управления риском. Управление риском – совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать

Управление риском – совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступлений таких событий. Управление риском состоит из двух подсистем:

- управляемый – объект управления;

- управляющий – субъект управления.

Объект управления – риски, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйственными субъектами.

Субъект управления – специальная группа людей, которые по средствам различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. К ним относят: предпринимателя, финансового менеджера, специалиста по риску (риск-менеджер), специалистов по страхованию.

Главная задача специалиста по риску:

- обнаружение областей повышенного риска;

- оценка степени риска;

- анализ приемлемости данного уровня риска для организации;

- разработка мер по снижению или предупреждению риска.

Или если событие произошло – то принятие мер к максимально возможному возмещению ущерба.

Специалист по риску должен опираться на следующие основные принципы:

1. нельзя рисковать больше, чем может позволить собственный капитал;

2. необходимо думать о последствиях риска;

3. нельзя рисковать многим ради малого;

4. положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;

5. при наличии сомнений принимается отрицательное решение;

6. нельзя думать, что всегда существует только одно решение, так как возможно, что есть и другие варианты.

Раскроем принципы:

1. означает, что прежде чем принять решение в условиях риска предприниматель должен:

- определить максимально возможный объем убытков в случае наступления рискового события;

- сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и всеми средствами и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

2. из второго следует, что предприниматель зная максимально возможную величину убытка определим, какова вероятность риска. Данная информация позволяет принять следующие решения:

- принять риск на свою ответственность;

- передать риск на ответственность другому лицу, то есть застраховать;

- отказаться от риска, то есть от рискового мероприятия.

3. означает, что прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск необходимо соизмерить ожидаемый результат (отдачу) с возможными потерями, которые понесет предприниматель в случае наступления рискового события. Приемлемость указанного соотношения зависит от факторов:

1. цель и задачи проекта;

2. политика, стратегия и тактика в области риска;

3. имущественное состояние предпринимателя.

Дата добавления: 2014-12-08