Специфические (частные) пути снижения риска

Анализ коммерческой стратегии в условиях неопределенности

Разработка стратегии начинается с анализа внешнего окружения организации. Внешняя среда организации в условиях неопределенности — это все то, что лежит за пределами организации и имеет возможность влиять на ее жизнедеятельность. Степень влияния внешних факторов может быть различной, поэтому внешнюю среду подразделяют на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение (факторы которого воздействуют на организацию опосредованно).

Воздействующие на организацию факторы можно подразделить на экономические, политические, культурные и технологические. Эти группы факторов определяют процесс комплексного анализа, с помощью которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды.

Внешняя среда различается по степени присущей ей неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как «простая — сложная» среда, «стабильная — нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться.

В зависимости от типа внешней организационной среды в условиях неопределенности существуют разные способы работы с ней. Внешние стратегии предполагают изменение сферы действия организации, амортизацию (посредством создания запасов и набора персонала), сглаживание и нормирование. Внутренние стратегии включают маркетинговые мероприятия, заключение контрактов, кооптирование, лоббирование, объединение. Многие из этих стратегий активно используются организациями.

Снижение кредитного риска осуществляется следующими способами:

1. кредитный отдел должен постоянно систематизировать и обобщать информацию по выданным кредитам и их возвращению. Информация должна систематизироваться по размерам выданных кредитов, по клиентам и др;

2. банк должен вести кредитную историю о своих клиентах, в том числе потенциальных;

3. в банке должна быть четкая инструкция по выдаче кредитов, т.е. кому какой кредит можно выдавать и на какой срок;

4. в банке должны быть установлены четкие полномочия по выдаче кредита, т.е чем выше ранг работника банка, тем большую сумму кредита он может подписать;

5. обязательно необходимо предусматривать обеспеченность кредита;

6. для выдачи особо больших и опасных кредитов необходимо создавать консорциум;

7. необходимо страховать кредиты;

8. существование внешних ограничений по выдаче кредитов.

Дата добавления: 2014-12-08