График выполнения организационных работ инвестиционной части проекта

Инвестиционные затраты на осуществление проекта

Для осуществления данного инвестиционного проекта было необходимо выполнить ряд

организационных работ. Все работы по открытию и началу функционирования филиала в Турции предполагалось закончить в течение шести недель с момента принятия решения о его открытии и начале финансирования.

В основном финансовые затраты были бы связаны с открытием и регистрацией филиала фирмы в

Турции, обеспечением филиала необходимой офисной аппаратурой, связью, техникой, набором персонала, резервацией квоты мест в отелях и т. д. (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Для осуществления инвестиционного проекта планировалось привлечь внутренние средства концерна «Ривьера». Для этого руководство концерна должно было передать туристскому отделу 50 тыс. долл. под 12 % годовых. Срок окупаемости проекта планировался в пределах туристского сезона, т. е. кредит концерну был бы возвращен уже в течение первого года работы филиала и далее проект устойчиво приносил бы прибыль.

Итак, кредит планировалось возвращать в конце туристского сезона. Таким образом, задолженность инвестору по кредиту могла быть погашена единовременной выплатой в III квартале туристского года.

Основные инвестиционные затраты по проекту (табл. 5.2) планировалось осуществить на стартовом этапе деятельности филиала - в апреле или мае. Далее, начиная с июня, затраты должны были бы

окупаться из собственной прибыли филиала.

Все расчеты по прибыли и убыткам и эффективности проекта были сделаны исходя из планов

руководства компании по обслуживанию туристов на рассматриваемый период. За первый год функционирования филиала планировалось принять 6 тыс. человек, далее - увеличение туристского потока до 7,5 тыс. за второй год работы филиала и 8 тыс. - за третий. И даже если прогнозы компании по увеличению потока туристов в последующие годы не оправдались бы и численность туристов не возросла, то это не повлияло бы ни на срок окупаемости проекта, ни на срок возврата кредита инвестору.

Политика маркетинга. Рыночные цели «Ривьеры»

С учетом ввода в действие инвестиционного проекта компания рассчитывала, существенно подняв качество обслуживания клиентов, постепенно увеличить годовой поток туристов и довести его за

третий год работы до 8 тыс. человек.

За время осуществления инвестиционного проекта расширился бы круг отелей, предлагаемых

клиентам компании для размещения. Разнообразилась бы продуктовая линия за счет новых экскурсионных маршрутов, разработанных сотрудниками зарубежного филиала.

Дата добавления: 2014-12-10