Мотивация деятельности в менеджменте

Природа и состав функций менеджмента.

Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуется с помощью определенных функций.

Функции- виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив). В функциях проявляется сущ­ность, содержание управления. Функция — это объективная составляющая управления.

Хорошо спланированная и организованная работа предприятия не даст желаемого результата, если сотрудники не будут иметь должных мотивов к труду. Известным стимулом к труду является высокая заработная плата и премии. Но более высокая мотивация предусматривает для работников моральное поощрение, духовный комфорт, возможность самоутверждения, справедливое распределение работы и ее оплаты, удовлетворение процессом труда и т. д.

Мотивация — процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов. Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями.

В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на три большие группы:

• содержательные, цель которых — установить потребности работников и определить оптимальное для них соотношение внутреннего и внешнего вознаграждения;

• процессуальные, цель которых — установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата;

• параллельные, цель которых — определить, какие виды дея­тельности удовлетворяют параллельно низшие и высшие потреб­ности человека, и создать оптимальную систему стимулирования труда с материальными и нематериальными составляющими.

Для успешной мотивации сотрудников руководителю необхо­димо предоставить им возможность удовлетворения определен­ных активных потребностей для творческого выполнения произ­водственных задач, распределенных с учетом индивидуальных особенностей каждого работника. Этот процесс будет сопровождаться повышением преданности интересам орга­низации и производительности труда. При этом каждый человек должен рассматриваться не в качестве орудия для достижения це­лей, а как личность, требующая к себе бережного отношения и индивидуального подхода. Итак, работа в значительной мере долж­на соответствовать интересам и способностям

Дата добавления: 2014-12-10