Теоретические аспекты темы

УПРАВЛЕНИЯ

ТЕМА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ

ПРИ ИЗУЧЕНИИ ДИСЦИПЛИНЫ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ

САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Содержание темы

Понятие «персонал». Персонал предприятия как объект управления. Управление персоналом как управленческая функция. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Система управления персоналом. Информационное, техническое, правовое и кадровое обеспечение системы управления персоналом. Функции управления персоналом. Исторические этапы становления функции управления персоналом. Современные концепции управления персоналом за рубежом и в России. Системный подход к управлению персоналом в организации. Мировые тенденции развития управления персоналом.

Важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех экономики, являются люди - кадровый потенциал предприятий и организаций. Квалификация, профессионализм, компетенция, мотивация персонала предприятий определяют возможности внедрения современных технологий производства и управления, инновационного преобразования рабочих мест с целью обеспечения роста производительности труда и конкурентоспособности. В 90-е годы XX века в условиях перехода к рыночной экономике в России изменяется взгляд на персонал. Эффективное использование «человеческого капитала» стало такой же актуальной задачей, как и использование финансовых, технологических и других ресурсов. Это было обусловлено рядом причин.

1.Принципиальные изменения в содержании труда, вызванные применением новых видов техники, технологий (прежде всего информационных) и методов производственной деятельности.

2. Обострение конкуренции на мировом рынке продукции и услуг, повышение значимости качества продукции и услуг.

3. Повышение образовательного и культурного уровня работников.

4. Изменение форм организации труда на предприятии.

5. Изменение возможностей контроля над сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины и другие.

Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.

Персонал (от лат. personalis — личный) — это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Основными признаками персонала являются:

· наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);

· обладание определенными качественными характеристиками, наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих;

· целевая направленность деятельности персонала.

Та часть персонала, которая состоит в штате организации, называется кадрами.

Человеческие ресурсы — понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека.

Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:

· люди наделены интеллектом;

· вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию;

· люди выбирают определенный вид деятельности (производственной или непроизводственной, умственной или физической) осознанно, ставя перед собой определенные цели.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Структура персонала организации — это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Она может быть статистической и аналитической.

Основные признаки структурирования персонала организации:

1. По признаку участия в производственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовых функций, а следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

· руководители;

· специалисты;

· другие служащие (технические исполнители);

· рабочие, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Различают основных и вспомогательных рабочих.

В отдельную категорию входят работники социальной инфраструктуры.

Деление персонала организации на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом — Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 № 37.

2. Профессиональная структура персонала организации — это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области.

3. Квалификационная структура персонала — это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций.

4. Половозрастная структура персонала организации — это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту.

5. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.

6. Структура персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.

А.И. Егоршин предлагает рассматривать персонал как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам (рисунок 1).

Рисунок 1 - Структура персонала

В России все работники делятся по следующим классификационным признакам:

1. По функциям, выполняемым в производственном процессе.

2. По характеру фактической деятельности (роду занятий).

3. По принципу участия рабочих в технологическом процессе.

4. По сроку работы.

Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

· персонал, занятый в основной деятельности;

· персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал.

В последние годы наметилась тенденция к использованию отдельных элементов классификации персонала, принятой в западных странах.

В индустриально развитых странах существует несколько иное деление работников на категории.

Различают следующие категории:

· Top management;

· Middle management;

· Lower management;

· Инженерно-технический персонал и конторские служащие;

· Рабочие, занятые физическим трудом;

· Работники социальной инфраструктуры.

Необходимо отметить, что существует отдельная классификация для государственных служащих.

Дата добавления: 2014-12-17