Тема кадровое, информационное,

Тестовые задания для контроля знаний

Практические задания

Вопросы для самопроверки

Рекомендуемая литература

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник для слушателей по программам «Мастер делового администрирования» / Майкл Армстронг; пер. с англ. 8-е изд. – СПб., 2008. – 832 с.

2. Комментарий к Трудовому кодексу РФ / под ред. О. В. Смирнова. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 928 с.

3. Новосельцева Е.Г. Основные аспекты модернизации системы управления персоналом государственной гражданской службы // Российское предпринимательство. – 2008. - №7. – С. 64- 67.

4. Трудовой кодекс: офиц. текст: с изменениями и дополнениями на 15 янв. 2008 г. – М.: ЭКСМО, 2008. – 270 с.

5. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 638с.

6. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Н.В. Фёдорова, О. Ю. Минченкова. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416с.

7. Юткина Ю. Кем должен быть кадровик на предприятии? / Ю. Юткина // Генеральный директор. – 2007. - №10. – С. 85-87.

1. Что такое функциональное разделения труда? Приведите примеры функционального разделения труда.

2. Раскройте сущность понятия структуры службы управления персоналом?

3. Перечислите факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом.

4. Назовите качественные и количественные показатели, характеризующие организационную структуру управления персоналом.

5. Назовите виды организационных структур управления персоналом.

Задание 1

Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом.

Укажите букву правильного ответа:

1. В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы?

а) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции;

б) сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении;

в) последовательность не имеет значения.

2. В соответствии с принципом иерархии решения руководителя службы управления персоналом обязательны для исполнения руководителями структурных подразделений:

а) нет;

б) да.

3. К особенностям дивизионального типа организационной структуры управления относятся:

а) повышение эффективности централизованных решений;

б) снижение потребности в менеджерах – дженералитетах общего профиля;

в) минимизация дублирования в аппарате управления.

4. На заданиях, которые должны быть выполнены (например, финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал) основывается организационная структура:

а) простая структура;

б) функциональная;

в) мультидивизионная.

5. Какой из видов разделения труда в управлении является, на Ваш взгляд, основой для выделения других:

а) технологическое;

б) иерархическое (вертикальное);

в) функциональное.

6. К преимуществам матричной структуры организации относится:

а) отсутствие бюрократии;

б) высокая гибкость и динамичность;

в) необходимость выполнения условий соаоставимости.

7. Автор модели построения эффективной организации, получившей название «Модель 7 – С»:

а) Т.Питерс и Р.Уотермен;

б) Г.Минцберг;

в) Ф.Тейлор.

8. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти являются:

а) механистическими;

б) линейными;

в) органическими

9. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется:

а) матричной;

б) линейной;

в) функциональной.

10. Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие:

а) консервативности людей;

б) недостатка ресурсов для осуществления изменений;

в) спешки.

11. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются:

а) дивизиональными;

б) функциональными;

в) бригадными.

12. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

а) да;

б) нет;

в) да, только для крупных организаций.

13. Структура организации:

а) является универсальной для всех организаций;

б) должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся в организации;

в) может отсутствовать.

14. Суть делегирования состоит:

а) в установлении приоритетов;

б) в передаче ответственности на более низкий уровень управления;

в) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена.

15. Что является характерным недостатком функциональной структуры организации?

а) отсутствие четкого распределения обязанностей;

б) отсутствие возможности жесткого контроля всех функций компании со стороны менеджера;

в) недостаточная координация действий между функциональными подразделениями.

ТЕХНИЧЕСКОЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Дата добавления: 2014-12-17