Инновационный климат

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется он через влияние на инновационный потенциал.

В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П). Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП - анализа.

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Оценка состояния инновационного потенциала

№	КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ	Уровень состояния компонентов
Слабые стороны		Сильные стороны
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1	Состояние продуктового проекта № 1	1 2		4 5
1.2	Состояние продуктового проекта № 2	1 2		4 5
1.3	Состояние продуктового проекта № 3	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)	1 2		4 5
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы	1 2		4 5
2.2	Производство: основное и вспомогательное	1 2		4 5
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)
2.4	Сервисные работы для потребителей	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния функционального блока	1 2		4 5
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ	1 2		4 5
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1 2		4 5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1 2		4 5
3)	Оборудование и инструменты	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов	1 2		4 5
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность руководителей	1 2		4 5
2)	Состав и квалификация специалистов	1 2		4 5
3)	Состав и квалификация рабочих	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов	1 2		4 5
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ	1 2		4 5
1)	Научно-технический задел; патенты и «ноу-хау»; научно-техническая информация	1 2		4 5
2)	Экономическая информация	1 2		4 5
3)	Коммерческая информация	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов	1 2		4 5
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности финансирования из собственных средств	1 2		4 5
2)	Обеспеченность оборотными средствами	1 2		4 5
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов	1 2		4 5
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
1)	Состояние материально-технических ресурсов	1 2		4 5
2)	Состояние трудовых ресурсов	1 2		4 5
3)	Состояние информационных ресурсов	1 2		4 5
4)	Состояние финансовых ресурсов	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния ресурсного блока	1 2		4 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	1 2		4 5
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1 2		4 5
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1 2		4 5
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния организационной структуры	1 2		4 5
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	1 2		4 5
2)	Уровень автоматизации	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния технологии	1 2		4 5
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	1 2		4 5
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1 2		4 5
3)	Трудовая этика и мотивирование	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния организационной культуры	1 2		4 5
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	1 2		4 5
4.2	Технология процессов	1 2		4 5
4.3	Организационная культура	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния организационного блока	1 2		4 5
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1 2		4 5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1 2		4 5
5.3	Стиль управления(сочетание автономности и централизации)	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния управленческого блока	1 2		4 5
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
	Состояние продуктового блока	1 2		4 5
	Состояние функционального блока	1 2		4 5
	Состояние ресурсного блока	1 2		4 5
	Состояние организационного блока	1 2		4 5
	Состояние управленческого блока	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала	1 2		4 5

Анализ и оценка инновационного макроклимата.

Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.

Анализ и оценка инновационного микроклимата. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет – их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, то есть определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения фирмы и прямого на нее влияния, то есть микросреда, представляется совокупностью стратегических зон.

Анализ и оценка инновационного климата в целом. Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, используя табл. 4.3. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются экспертом по 5-балльной шкале.

5 - состояние данного компонента, параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как отличная возможность для предприятия;

4 - состояние данного компонента, параметра хорошее, что создает некоторую возможность для использования инновационного потенциала;

3 - состояние данного компонента, параметра ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;

2 - состояние данного компонента, параметра вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние классифицируется как некоторая угроза организации;

1 - состояние данного компонента, параметра без всяких сомнений угрожающее, оно должно рассматриваться как опасная угроза.