Инновационная активность и инновационная сила

Инновационная позиция организации

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод «SWOT -анализа»* – оперативный диагностический анализ среды организации.

Аббревиатура SWOT:

S – strength (сила), W – weakness (слабость), О – opportunity (возможность), Т– threat (угроза).

Таблица 6

Матрица SWOT-анализа

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	SO	ST
Слабые стороны	NO	WT

Осмысление возможных ситуаций осуществляются по матрице SWOT -анализа. Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровни состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала организации. На пересечении получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций.

I. Поле SO – «сила-возможности». Для оценки инновационной позиции предприятия при достижении инновационной цели создания нового изделия или перехода на новую технологию это самый благоприятный квадрант – нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться.

II. Поле ST – «сила-угрозы». Фиксируются те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

III. Поле WT – «слабость - угрозы». Это наихудшее сочетание для фирмы. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь радикальными преобразованиями состояния организации.

IV. Поле WO – «слабость - возможности». Руководству в данный момент внешняя среда не добавляет проблем, следует реализовать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала организации.

Фрагмент матрицы SWOT-анализа состоит из следующих компонентов:инновационная позиция и климат.

Инновационная позиция (Поз), как уже отмечалось, определяется совместно инновационным потенциалом (Пот) и инновационным климатом (Кл).

Количественное выражение инновационной позиции может вычисляться либо произведением, либо суммой:

Ипоз =0,5 (Пот + Кл)

Инновационная активность определяется из выражения:

(7.1)

Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 4).

Таблица 7

Оценка инновационной активности организации

№	ОЦЕНИВАЕМЫЕ ПАРАМЕТРЫ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ	Уровень состояния параметров
А1	Качество инновационной стратегии и инновационной цели	1 2		4 5
А2	Уровень мобилизации инновационного потенциала	1 2		4 5
А3	Уровень привлекаемых капиталовложений – инвестиций	1 2		4 5
А4	Методы, культура, ориентиры, обычно используемые при проведении инновационных изменений	1 2		4 5
А5	Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации	1 2		4 5
А6	Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии	1 2		4 5
А7	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности	1 2		4 5
Итоговая оценка состояния инновационной активности	1 2		4 5

Дата добавления: 2014-12-17