Внутрішнє та зовнішнє середовище організації

Внутрішнє середовище організації схематично можна подати, як показано на рис. 1.9.

Рис. 1.9. Внутрішнє середовище організації

Організація - це множина людей з визначеними цілями. Вона є засобом досягнення мети і складається з підрозділів.

Цілі організації, визначаються такою схемою (рис. 1.10):

Рис. 1.10. Цілі організації

Цілі підрозділів різні відповідно до їх різної ваги.

Структура організації - це множина взаємовідносин рівнів управління і функціо-нальних областей.

Розподіл праці можна показати таким чином (рис. 1.11):

Рис. 1.11. Схема розподілу праці

Задачі виникають з розподілу праці. Вони мають різні ознаки: робота з людьми, предметами, інформацією.

Технологія є перетворенням (або засобами перетворення) інформації та матеріалів у послуги і продукти. Це визначається подальшою структурною схемою (рис. 1.12).

Рис. 1.12. Системне управління технології

Таким чином, технологія за своїм складом сумісна з визначанням системи. Вплив технології у наш час збільшився завдяки промисловій революції, стандартизації, механізації, застосуванню конвеєрних ліній, впливом ритму виробництва. Стандартизація є процес встановлення однакових засобів вимірювання та визначення якості. Поширилась як стандартизація зброї. Механізація полягає у заміні машинами і механізмами праці людини. Зараз найбільшого поширення набуває поєднання цих напрямків, роботизація та створення гнучких виробничих систем. Наприклад, конвейєрна лінія Форда, створена у 1913 р., стандартизувала збірку, автомобілів, що дало змогу зменшити ціну майже у 10 разів.

Взаємозв'язок технологій, цілей та структури визначається конкретним завданням (рис. 1.13).

Рис. 1.13 Взаємозв'язок технологій, цілей та структури

Дата добавления: 2014-12-17