Сутність бізнес-планування, мета і призначення бізнес-планів

Бізнес-план – це офіційний документ, який в точній, зрозумілій та доступній формі описує процес створення та реалізації комерційної ідеї її власником з точки зору збуту, виробництва, обліку і фінансів. Він систематично оновлюється, в нього вносяться зміни, пов’язані як із змінами усередині фірми, так і в економіці в цілому.

Бізнес-план є результатом дослідження і організаційної роботи підприємця, що ставить за мету вивчення конкретного напряму діяльності фірми на визначеному ринку в конкретних організаційно-економічних умовах. Реалізація поставленої мети може бути забезпечена безпосередньо вивченням таких питань:

- розробка конкретного проекту виробництва певного товару (послуги) - створення нового типу виробу або надання нових послуг;

- всебічний аналіз виробничо-господарської і комерційної діяльності організації, метою якого є викриття її слабких і сильних сторін, специфіки і відмінностей від аналогічних фірм;

- вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних і організаційних механізмів, що використовуються в економіці для реалізації конкретних завдань.

На відміну від внутрішньовиробничих планів, бізнес-план направлений на розробку та детальний опис процесу виконання проекту підприємства, а не на встановлення планових показників роботи самого підприємства

Відмінність бізнес-планів від внутрішньогосподарських планів:

- бізнес-план – планування нового виду діяльності або проекту;

- бізнес-плани розробляються на інноваційні проекти, чітко окреслені конкретними строками їхнього виконання;

- основне призначення бізнес-плану – розробка інноваційного проекту й одержанні на його виконання необхідних ресурсів;

- бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом і при особистій участі підприємця або керівника підприємства;

бізнес-плани вимагають від фахівців володіння комплексом знань як із загальних питань господарювання, так і в галузі маркетингу, менеджменту, фінансового аналізу.

Місце бізнес-планів в системі планування діяльності підприємства представлена на рисунку 1.11.

Для малого торговельного підприємства бізнес-план відіграє роль стратегічного плану.

Рисунок 1.11 - Процес планування в торговельному підприємництві

Актуальність бізнес-планування полягає в:

- посиленні вимог інвесторів до економічного обґрунтування інвестиційних проектів;

- посилення конкуренції, що потребує від підприємця більш продуманих дій;

- підвищення вимог роботодавців до економічних знань найманих працівників.

Головна мета розробки бізнес-плану: планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений період у відповідності до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів, крім того

визначити ступінь реальності досягнення передбачуваних результатів;

доказати конкретним особам доцільність реорганізації підприємства або створення нового;

поставити перед працівниками підприємства конкретні завдання досягнення кількісних і якісних показників.

Основні задачі, що вирішуються за допомогою бізнес-плану:

- визначення конкретних напрямків і орієнтирів діяльності, перспективних ринків збуту і місця підприємства на цих ринках;

- мобілізація різних видів ресурсів для виконання поставлених цілей;

- оцінка витрат по проекту, розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності;

- визначення джерела фінансування реалізації стратегії;

- прогноз процесу розвитку господарської діяльності для зменшення ефекту раптовості при змінах в зовнішньому середовищі;

підбір працівників для виконання проекту або оцінка відповідності кадрів діючого підприємства.

Функції, що виконує бізнес-план:

- 1-a функція – для розробки стратегії підприємства. Необхідна в період створення підприємства і при розробці нових напрямів діяльності;

- 2-a функція – для планування - дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати господарські процеси підприємства

- 3-я функція – для залучення кредитів - одним з головних факторів надання кредиту є наявність детально розробленого бізнес плану

- 4-a функція – для залучення потенційних партнерів - вирішення питання про надання власного капіталу технологій, обладнання, створення спільних підприємств.

Для кого складається бізнес-план?

1. Для підприємця, або керівника підприємства: детально розробляє економічні і фінансові аспекти стратегії, дає техніко-економічні обґрунтування конкретним заходам;

2. Для співвласників підприємства (акціонерів, пайовиків): для залучення нових співвласників, для прийняття рішень про розподіл прибутку між накопиченням і розподіленням;

3. Для працівників підприємства: дає конкретні орієнтири кожному працівнику і координує дії різних служб підприємства, відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу підприємства;

4. Для потенційних інвесторів: для пошуку інвесторів: кредитів, венчурного капіталу, спонсорських вкладень. Допомагає визначити ефективність і ризик грошових вкладень інвесторами в конкретний проект;

5. Для дійсних і потенційних партнерів: допомагає координувати діяльність партнерських фірм, організувати спільне планування груп фірм, що пов’язані кооперацією і виготовленням одного або взаємодоповнюючих продуктів;

6. Для органів приватизації: при продажі об'єкта приватизації за некомерційним конкурсом; продажі контрольного пакета акцій на неконкурентних засадах іноземним інвесторам; при створенні спільного (при участі держави) підприємства з іноземними інвестиціями;

7. Для органів, що видають ліцензії на деякі види діяльності: для визначення серйозності намірів заняття підприємцем ліцензійним видом діяльності.

Висновки

Жодна торговельна організація не може працювати і розвиватися без продуманих дій. Такі дії не можуть бути ефективними без розробленої стратегії. Стратегія - являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений найкращим способом виконати її місію і домогтися стійких конкурентних переваг за допомогою взаємодії всіх ресурсів. Розробка стратегії передбачає визначення місії, розробка цілі, оцінка і аналіз зовнішнього середовища, проведення SWOT-аналізу, визначення стратегічних альтернатив, вибір і реалізація стратегії, оцінка виконання стратегії. Оцінка ефективності торговельного підприємства передбачає розрахунок комплексу показників: прибуток, рентабельність, товарооборотність. Ці показники використовуються в бізнес-планах. Бізнес-план – це офіційний документ, який в точній, зрозумілій та доступній формі описує процес створення та реалізації комерційної ідеї її власником з точки зору збуту, виробництва, обліку і фінансів.

Питання для самопідготовки.

1. В чому полягає сутність стратегій торговельного підприємництва?

2. Етапи розробки підприємницької стратегії.

3. Основні показники ефективності підприємницької діяльності.

4. Мета та призначення бізнес-планів в підприємницької діяльності.

Дата добавления: 2014-11-29