Тема №1История развития менеджмента

Организация, планирование, мотивация, контроль.

1. Менеджмент в упрощенном понятии- это умение добиваться поставленной цели используя труд, интелект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент «управления» - это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент- это область человеческого знания помогающая осуществлять функции управления.

Мнжт- это собирательное от слова менеджер- это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

В культуре развитых капиталистических стран понятие мндж.

Бизнес- это деятельность направленная на получение прибыли путем создание новых услуг.

Управление бизнесом- это управление комерческими хозяйственными организациями(деловые, административные)

Термин мнжт применим к любым типам организации, но если речь идет о гос. Органах используется термин государственное управление.

Бизнесмен- делает деньги, владелец капитала, находящегося в обороте и приносящего доход. Может быть человек, в подчинении у которого никого нет или крупный собственный не занимающий никакой должности, но имеющий акции компании.

Менеджер- занимает постоянную должность и в его подчинении находятся постоянно люди.

Предприниматель- осуществляет бизнес, затевая нововведения, вкладывая собственные средства, имея риск.

Различие между менеджером и предпринимателем будут велики, если мнжр тяготит бюрократический стиль, проще, если устраивает стиль управления начальства.

Бизнес-образование:

1) Традиционное- германское основанно на идеи подготовки квалифицированного руководителя, выделяют высшее профессиональное образование, дающее базовые знания (мнженер, юрист, экономист)

2) Американская- основана на формировании проф. Менеджмента. Выделяют высшее образование в области мнжт.

Вывод: критерии формальной организации:

- наличие 2-х человек преднамеренно работающих вместе для достижения общих целей

-организация преобразует ресурсы в виде материалов, технологий, людей и информации в желаемые конечные цели и состояния.

-организации должны взаимодействовать с внешней средой, чтобы получать ресурсы.

В зависимости от внешней среды, которая постоянно меняется- это основная причина, потому в управлении нет обсалютных правил

Микросреда включает в себя внутреннюю и внешнюю(сми, поставщики, потребители) среды.

Макросреда- факторы, действующие на среду.

«любая угроза- хорошо переодетая возможность».

Связана с двумя подходами:

1.управление производством технической стороной производства

2.управление трудовыми коллективами(психологические факторы, мотивация, стимулирование).

Основные школы в управлении:

Дата добавления: 2014-11-29