Трудовые ресурсы предпринимателя

Показатели эффективности оборотных средств

Процесс анализа

Основные концепции стратегического планирования.

Стратегическое планироввание- это концепция стратегических управленческих решений определяющих долговременное развитие организации,

Это конкретные действия обеспечивающие быстрое реагирование предприятие на изменения внешней коньюгтуры, которое может повлеч за собой необходимость стратегического маневра,пересмотра целей в корректировку общего направления развития.

Стратег решения- это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают онову для применения оперативных управленческих решений.

Стратег мнджмт – это система позволяющая сделать управленческий выбор.

1. Установка на глобальные цели

2. Ориентация на устойчивые конкурентоспособные преимущества

3. Мониторинг внешней\внутренней среды.

Амбиции лидера: осторожное поведение, стратег поглощения небольших конкурентов, низкие затраты на производство, правильный выбор ниши, сильная корпоративная культура.

Управление запросами.

Оборотные средства- деньги, необходимые для существования организации:

1. Обороннопроизводственные- производство продукции

2. Фонд обращения- сбыт продукции

Обращаемые ср-ва называются оборачивоемость оборотных средств может измеряться в днях и в разах.

Чтобы подсчитать оборачиваемость по запасам сырья в днях, среднегодовой остаток сырья делим и однодневную потребность сырья, получится на сколько денег нам хватит.

Чтобы подсчитать обор-ть в разах, сколько полных оборотов совершают оборотные ср-ва в течении года 365 дней.

Вопросы:

1. Сущность состав и структура кадров предприятия?

2. Управление кадрами?

3. Производительность труда?

4. Организация и нормирование труда.

5. Организация заработной платы

6. Мотивация труда

Ответы:

1. Кадры предприятия- основной(штатный) состав работников предприяти, есть совместительный состав.

Работники на производственных предприятиях ьделятся на:

1. Промышленно-производственный персонал ППП. Т.е. личности непосредственно связанные с производством или его обслуживанием

2. Непромышленный персонал- не имеющий прямого отношения к выпуску продукции

Кадры предприятия в зависимости от функций делятся на категории

-рабочие- это физ лица непосредственно занятые изготовлением. Делятся на основных рабочих, вспомогательных и обслуживающих.

Служащие- это работники преимущественно умственного труда обеспечивающие упраление и организацию производства.

Делятся на:

-руководителей- линейных и функциональных

Линейные делятся на руководителей высшего звена ТОП-менеджеры и низшего звена.

Функции высшего руководства 80% времени тратят на решение стратегических задач и 20%на текучку.

Руководство среднего звена 80% на взаимодействие такими же как он руководителями и 20% на низшее звено.

80% низового звена уходит на решение оперативныхз задач.

Нома управляемости- 7 человек

Среднего звена-50

Низового-40

2.

Специалисты- это работники занятые подготовкой производства инженерным сопровождением хода производства и реализацией продукции:

-главный спец

- -ведущий спец

-спец 1,2,3 категории

-спец

Технические исполнители - это люди обеспечивающие работу руководителей и специалистов(секретари, помошники)

Дата добавления: 2014-11-29