Критерий пессимизма

В отличие от критерия оптимизма, когда ЛПР ориентируется на наиболее благоприятную внешнюю среду, которая является неконтролируемой, и на оптимальное использование управляемых факторов, при использовании принципа пессимизма предполагается, что управляемые факторы могут быть использованы неблагоприятным образом:

.

Применение этого принципа может вызвать некоторое сомнение, если учесть, что факторы являются контролируемыми и их следует использовать оптимальным в том или ином смысле образом. Однако, реальных ситуациях в ряде задач может оказаться невозможным контроль за факторами, принадлежащими множеству . Особенно это относится к задачам, связанным с необходимостью учете фактора времени.

К этим задачам можно отнести: социально-экономическое прогнозирование; долгосрочное планирование; проектирование сложных объектов.

Например, издержки производства являются контролируемыми факторами на коротких временных интервалах. Однако, при анализе длительных процессов, которые составляют несколько лет, некоторые элементы указанных издержек становятся неконтролируемыми. К таким элементам можно отнести: стоимость электроэнергии, стоимость материалов и покупных изделий и т.п.

Другим примером является определение объемов производства продукции предприятия. Данный показатель также можно считать управляемым фактором. Но он зависит от различных факторов, которые могут существенным образом поменяться в процессе производства. При этом указанные факторы относятся к внутренней среде предприятия: уровень конструкторской и технологической подготовки производства, тип используемого оборудования, квалификация работников и пр.

Рассмотрим применение этого критерия на примере. Задана следующая матрица выигрышей:

Виды решений	Варианты обстановки
	0,25	0,35	0,40	0,25
	0,75	0,20	0,30	0,20
	0,35	0,80	0,10	0,10
	0,90	0,20	0,30	0,20

Показатель эффективности

и, следовательно, предпочтение необходимо отдать варианту .

Дата добавления: 2014-11-29