Формулировка заключения об общей привлекательности отрасли

Проведенный анализ отрасли и конкуренции завершается обзором всей отраслевой ситуации и формированием заключения о привлекательности или непривлекательности отрасли в краткосрочной и долгосрочной перспективе. При этом необходимо отразить:

· потенциал для роста отрасли и рынка;

· благоприятное или неблагоприятное влияние движущих сил;

· потенциал для входа-выхода крупных фирм;

· стабильность-нестабильность спроса в отрасли;

· ожидаемое усиление или ослабление конкурентных сил;

· степень риска и неопределенности в отрасли в будущем;

· перспективы получения прибыли в отрасли (выше или ниже среднего уровня).

Следует помнить, что даже в отраслях, оцененных как относительно непривлекательные, организация может быть благоприятно позиционирована. Поэтому анализ отрасли и конкуренции должен дополняться анализом ситуации организации.

Контрольные вопросы и задания.

1. Что представляет собой внешняя среда организации? Какова ее роль для действий организации?

2. Раскройте содержание понятий макроокружения и непосредственного окружения организации, охарактеризуйте их составляющие.

3. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, социально-культурных и научно-технических факторов.

4. Перечислите основные элементы отраслевого и конкурентного анализа.

5. Что такое движущие силы отрасли и как их можно оценить?

6. Примените модель «пяти сил конкуренции» для анализа известной вам фирмы.

7. Какое значение для анализа конкуренции имеет построение карт стратегических групп?

8. Какая информация может быть использована для характеристики позиций и стратегий конкурентов?

9. Каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих а) одежду, б) прохладительные напитки, в) металлообрабатывающие станки, г) автомобили?

10. Каким требованиям нужно удовлетворять для успешной конкуренции в таких отраслях как автомобилестроение, производство персональных компьютеров, общественное питание, фармацевтический бизнес?

11. Определите основные экономические характеристики 2-3 отраслей, о функционировании которых вы имеете достаточное представление.

12. Используя модель стратегических групп, проиллюстрируйте напряженность конкурентной борьбы в отрасли, со структурой которой вы хорошо знакомы.

Глава 7. Анализ ситуации организации

Анализ отрасли и конкуренции дает представление о степени благоприятности внешнего окружения организации. Оценить же ее положение в этом окружении позволяет анализ ситуации организации, так называемый, ситуационный анализ.

Прежде всего, необходимо определить насколько хорошо работает ныне действующая стратегия. Если она не удовлетворяет сложившейся ситуации, следует разработать новую. При этом используются ситуационный анализ, основными составляющими которого являются:

1. SWOT-анализ.

2. Стратегический стоимостный анализ.

3. Оценка конкурентной позиции организации.

Дата добавления: 2014-11-29