Факторы, определяющие численность управленческого персонала по подсистемам управления предприятием

№п.	Наименование подсистемы системы управления	Факторы, определяющие численность управленческого персонала
1.	Общее и линейное руководство	Объем реализованной товарной продукции, среднесписочная численность персонала, стоимость основных производственных фондов
	Управление конструкторской подготовкой производства	Номенклатура изделий, по которым проводится конструкторская подготовка производства; степень сложности
	Управление технологической подготовкой производства	Номенклатура изделий, по которым проводится технологическая подготовка производства; количество рабочих мест в основном производстве; количество технологических норм в основном
	Управление инструментальной подготовкой производства	Среднесписочная численность персонала, количество рабочих мест в основном производстве, количество технологических норм в основном производстве; удельный вес инструмента, получаемого со стороны в общей потребности
	Управление ремонтным обслуживанием	Среднесписочная численность всего персонала и персонала ремонтной службы, количество единиц ремонтной сложности механического оборудования, стоимость основных производственных фондов
	Управление энергетическим обслуживанием производства	Стоимость основных производственных фондов, количество единиц ремонтной сложности энергетического оборудования и электрической части другого оборудования
	Управление стандартизацией	Численность конструкторов и технологов, степень сложности изделий
	Управление метрологическим обеспечением производства	Общее количество проверок всех средств измерений, количество измерительных средств, количество видов измерении
	Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением	Среднесписочная численность персонала, степень сложности изделий, стоимость основных производственных фондов
	Управление механизацией и автоматизацией производства	Номенклатура изделий, по которым проводится конструкторская и технологическая подготовка производства; стоимость основных производственных фондов, степень сложности изделий
	Управление техническим контролем и испытаниями	Среднесписочная численность персонала, общее количество рабочих мест, общее количество технологических норм
	Управление капитальным	Объем строительно-монтажных работ, количество проектно-
строительством	сметной документации, общая площадь предприятия
	Оперативное управление, планирование и диспетчирование производства	Среднесписочная численность персонала, номенклатура изделий, находящихся в производстве, количество рабочих мест в основном производстве, количество технологических норм в основном производстве
	Управление транспортным обслуживанием производства	Среднесписочная численность персонала, стоимость транспортных средств, общая площадь предприятия
	Управление перспективным и текущим технико-экономическим планированием	Среднесписочная численность персонала, объем валовой продукции, количество технологических норм в основном производстве
	Управление трудом и заработной платой	Среднесписочная численность персонала, номенклатура выпускаемой продукции, количество технологических норм в основном производстве
	Управление нормированием	Общее количество норм в основном производстве, среднесписочная численность персонала
	Управление экономическим стимулированием	Среднесписочная численность персонала, количество функциональных и производственных подразделений, количество технологических норм в основном производстве
	Управление финансовой деятельностью	Среднесписочная численность персонала, объем реализованной товарной продукции, количество рабочих мест в основном производстве
	Управление учетом и отчетностью	Среднесписочная численность персонала, количество рабочих мест в основном производстве
	Управление экономическим анализом	Среднесписочная численность персонала, объем валовой продукции, количество технологических норм в основном производстве
	Управление материально-техническим снабжением	Стоимость применяемых материалов, количество поставщиков материалов и потребителей продукции, количество наименований применяемых материалов
	Управление внешней кооперацией и комплектацией	Количество типоразмеров применяемых полуфабрикатов и покупных изделий, объем реализованной товарной продукции, номенклатура выпускаемой продукции
	Управление зарубежными экономическими связями	Количество зарубежных поставщиков и потребителей, номенклатура и объем реализованной за рубежом продукции
	Управление коммерческо-сбытовой деятельностью	Количество потребителей продукции, объем реализованной товарной продукции, номенклатура выпускаемой продукции
	Управление подбором и расстановкой кадров	Среднесписочная численность персонала, количество производственных и функциональных подразделений, номенклатура профессий
	Управление подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров	Среднесписочная численность персонала, количество производственных и функциональных подразделений, номенклатура профессий
	Правовое обеспечение управления	Среднесписочная численность персонала, количество договоров, количество поставщиков и потребителей
	Информационное обеспечение управления	Среднесписочная численность персонала, количество производственных и функциональных подразделений, количество уровней управления
	Обеспечение техническими средствами управления	Среднесписочная численность управленческого персонала, количество функциональных и производственных подразделений

39. Расчётные формулы для определения планируемой (нормативной) численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по функциям управления

Наименование функции управления	Факторы, определяющие численность, и расчётные формулы
Общее руководство предприятием	где Ро – численность основных рабочих, чел.; Пс – количество самостоятельных структурных подразделений в основном производстве; Кмех – коэффициент механизации производственных процессов
Конструкторская подготовка производства	где Дор – количество наименований оригинальных деталей
Технологическая подготовка производства	где Оо – количество технологических операций в основном производстве
Обеспечение производства инструментом и оснасткой	где Опр – количество производственных операций в основном и вспомогательном производстве, Рпр – численность производственных (основных и вспомогательных) рабочих
Организация и оплата труда	где Рппп – численность промышленно-производственного персонала
Ремонтное обслуживание производства	где ЕРС – количество единиц ремонтной сложности механической части оборудования, Фбал – балансовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
Энергетическое обслуживание производства	где ЕРСэн – количество единиц ремонтной сложности энергетической части оборудования
Контроль качества продукции	где РМ – количество рабочих мест
Оперативное управление основным производством	где И – номенклатура производимой продукции
Технико-экономическое планирование	где Об – объём реализуемой продукции, тыс.руб.
Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность	где М – количество типоразмеров, наименований основных и вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, СЧ – количество счетов на отгруженную продукцию в год
Материально-техническое снабжение и сбыт
Комплектование и подготовка кадров	где ПК – количество самостоятельных структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров
Безопасность жизнедеятельности	где Ксм – коэффициент сменности работы оборудования
Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание	где Рупр – численность работников аппарата управления, Дгод – годовой документооборот
Транспортное обслуживание производства	где Ртр – численность транспортных рабочих
Капитальное строительство	где Обсмр – объём строительно-монтажных работ

Нормативы численности:

^- Укрупненный норматив численности служащих в целом по предприятию НЧ=0,9Рор^0,75*Фа^0,25

^- По функции «линейное руководство:

НЧ = 0,7Рор^0,75*Фа^0,25 (Фа – в тыс. руб.)

- По функции «Управление трудом и ЗП» (типовой м/о норматив):

НЧ=0,37 + 0,005Рпп + 0,0018Рс + 0,00017Фа

(ФА пересчитать в ценах ~ 1980 года)

- По функции «Подготовка кадров»

НЧ = 0,5 + 0,0007Фа + 0,00009Р

- По функции «Б/учет и фин. деятельность»

НЧ = 6,1 + 0,0065Рпп + 0,00061Ф (Ф – в тыс. руб.)

- Организация труда и заработной платы:

НЧ = 0,12 + 0,0051Рпп + 0,0009Рс

- Разработка и совершенствование технологии и оснастки

НЧ = 19,3 + 0,464Рор + 0,0005Ф;

то же, но для предприятий, расположенных на разных территориях

НЧ = 16,1 + 0,0459Рор + 0,00055Ф + 9,84По

- Общее линейное руководство

НЧ=01Рпп^0,75*Фа^0,077; Н=0,01Рор^0,75*Ф^0,25

- Административно-хозяйственные и экономические службы

НЧ=17,3+0,0182Рпп+0,00536Рр+0,257Рс+0,00185Фа

НЧ=0,37+0,005Рпп+0,0018Рс+0,00017Фа (типовые м/о нормативы)

Нормативы числа подчиненных

- Число заместителей руководителя предприятия

П – число контролируемых директором подразлений, служб, производств, Нп =5-6, Нп – норма числа подчиненных для директора.

- Число начальников цехов

- Численность заместителей начальника отдела

- Количество бюро в отделе и численность начальников бюро

- Количество групп в отделе (старших специалистов)

- Численность технических исполнителей в отделе

- Для мастеров (число подчиненных)

- На 1 старшего мастера – не менее 3-х мастеров

- На 1 начальника участка – не менее 2-х старших мастеров

Нормы соотношений (размерные цепочки)

- Между руководителями, специалистами и техническими исполнителями: 1:6:3 или 10%:60%:30%

- По специалистам:

1 ведущий инженер:2 старших инженера:4 инженера:3 техника

- Удельный вес руководителей

Ур=32,3 – 0,00031Рпп + 0,00026Фв +0,005Хз

- Удельный вес технических исполнителей

Ути = 8,31 – 0,0001Рр – 0,00008Фв

- Удельный вес специалистов

Успец = 100 – Ур – Ути

Типовые нормы времени на задачи (чел. – ч/год):

- «Составить план снижения трудоемкости изделий по предприятию в целом за год»

Т = 0,39 + 0,69И

- «Составить отчет о выполнении норм времени рабочими-сдельщиками по предприятию за месяц»

Т=10,2 + 0,12Ц + 1,56Прс

- Анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков по предприятию в целом

Т = 5,04 + 8,42Прс

Типовая нормативная трудоемкость на блоки задач (чел. – ч/год):

- «Нормирование труда»

Тр = 420 + 0,95656Н + 5,23Чрс + 14,34Прс + 108,4Ц + 25,75Б

- Организация ЗП и соревнования

Тр = 5167 + 219,47Ц + 5,35Прс + 2,58Н + 0,2Ди,

В том числе по квалификационным групам (по организации ЗП и соревнования):

Группа «Техники»

Тр = 3538 + 127Ц

Группа «Экономисты» (инженеры)

Тр = 2059 + 92Ц

- Нормирование труда:

Группа «Технические исполнители»

Тр = 763 + 7,56Ц + 1,954Рс

Группа «Техники»

Тр = 531 + 73Ц + 0,4663Н + 3,25 Рс

Группа «Инженеры» (нормировщики)

Тр = 1783 + 25,8Ц + 0,4902Н + 0,03Рс

- «Расчет плановой с/с фактического выпуска продукции» (минут на задачу)

Тр = 16,59И + 65,4(мин) или Тр = 0,28И + 1,09(час)

Нормативы централизации

К_ц = 0,4 (для крупных предприятий), до 0,75 (на средних и небольших предприятиях)

- По функции «Организация труда и зарплаты»

(Т_п – тип производства: един.-1, м/сер.-3, кр/сер.-4, масс.-5)

Условные обозначения к формулам:

Р_ор – нормативная численность основных производственных рабочих;

Ф_а – стоимость акт. части осн. пр. фондов;

Р_пп – численность ППП;

Р_с – численность рабочих-сдельщиков;

Р – численность рабочих (всех);

Ф – стоимость основных фондов;

П_о – количество производственных единиц, находящихся на другой (отдельной) территории;

П – число контролируемых руководителем предприятия подразделений;

К_см – коэффициент сменности;

Э – электровооруженность труда, кВт/ч на 1-го рабочего в год;

У – условный шифр предприятий (для машиностроения У = 2);

Р_сл – численность работников отдела;

С_р – средний разряд работы;

Т_п – условный показатель типа производства

(1 – един.,2 – м/сер, 3 – ср/сер, 4 – кр/сер, 5 – масс);

Р_б – средняя численность рабочих в бригаде

Д – удельный вес работ, выполняемых на другой территории;

Р_р – среднесписочная численность работающих;

Ф_в – фондовооруженность одного работника ППП (руб.)

И – число наименований изделий, выпускаемых на предприятии;

Ц – число цехов на предприятии;

П_рс – число профессий рабочих сдельщиков;

Н – число действующих норм;

Б – число бригад%

Д_и – число должностей служащих;

Ч_{спец.з/ц} – численность специалистов заводоуправления;

Ч_{техн.исп.з/у} – численность технических исполнителей зоводоуправления;

Ч_{спц.расч.} – расчетная численность специалистов;

Ч_{тех.исп.расч.} - расчетная численность технических исполнителей;

П – количество производственных единиц, входящих в состав предприятия;

По – территориальная разобщенность производственных единиц (в одном населенном пункте – По = 20, в разных – По = 10)

М – масштаб производственных единиц (М = ППП произ. ед/. ППП всегопредприятия)

Х_з – номенклатура выпускаемой продукции.

.

Дата добавления: 2014-11-29