Принципы и методы расстановки персонала

РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА

Протокол заседания аттестационной комиссии

Члены экспертной группы

Директор по персоналу____________________________

Руководитель аттестуемого_________________________

Юристконсульт___________________________________

Социальный психолог_____________________________

Начальник отдела кадров___________________________

Фамилия, имя отчество___________________________________________

Должность______________________________________________________

1. На основании полученных материалов и проведенного собеседования с аттестуемым по проявленным способностям, уровню знаний и фактически выполняемой работе:

1.1. Комиссия отмечает позитивные качества сотрудника (перечисляются все качества с характеристиками 1 и 2) ________________________________

____________________________________________________________________

1.2. Комиссия рекомендует обратить внимание сотрудника на следующие недостатки (перечисляются все качества с характеристиками 6 и 7)_______

2. Общие выводы комиссии по аттестуемому

2.1. Соответствует занимаемой должности _________________________

2.2. Не соответствует занимаемой должности_______________________

2.3. Допускается к исполнению обязанностей при условии____________

2.4. Рекомендуется в резерв (если нет, то причина отказа должна быть доказана)

2.5. Рекомендуется следующее поощрение (надбавка, повышение оклада, грамота и пр.) _____________________________________________________

Председатель комиссии:

Директор пор персоналу ___________________________

Члены комиссии:

Директор по персоналу____________________________

Руководитель аттестуемого_________________________

Юристконсульт___________________________________

Социальный психолог_____________________________

Начальник отдела кадров___________________________

«____» ____________ 20___г. С аттестацией ознакомлен ______________

Контрольные вопросы:

1. Какие методы оценки персонала дают приемлемые результаты и имеют минимальные затраты средств?

2. Для чего нужно привлекать специалистов (социологов, психологов, врачей) к оценке потенциала человека?

3. Какие показатели Вы рекомендуете использовать для оценки индивидуального вклада директора предприятия?

4. Назовите преимущества и недостатки метода оценки по КТУ?

5. Из каких четырех этапов состоит аттестация персонал?

6. В чем достоинства и какой главный недостаток анкеты «Вакансия»?

7. На основе каких методов построена анкета «Аттестация»

Расстановка персонала обеспечивает эффективное замещение рабочих мест исходя из комплексной оценки, плановой служебной карьеры, условий и оплаты труда персонала. Научно-обоснованная расстановка кадров предусматривает:

1. Планирование служебной карьеры. Осуществляется исходя из результатов оценки потенциала и индивидуального вклада, возраста работников, производственного стажа, квалификации и наличия вакантных мест (должностей).

2. Условия и оплата труда. Определяются в трудовом договоре размеры гарантированной оплаты и премиальные, оснащение рабочего мета, социальные блага и гарантии.

3. Планирование движения кадров. Повышение, перемещение, понижение и увольнение кадров производится в зависимости от результатов оценки работников и соответствия условий оплаты труда их жизненным интересам

Исходными данными для расстановки кадров являются:

v модели служебной карьеры;

v философия предприятия;

v Трудовой кодекс РФ;

v материалы аттестационной комиссии;

v трудовой договор сотрудника;

v штатное расписание;

v должностные инструкции;

v личные дела сотрудников;

v Положения об оплате труда;

v Положения о расстановке кадров.

В подсистеме расстановки кадров формируются следующие документы:

v плановые модели служебной карьеры;

v приказы по личному составу;

v изменения и дополнения к трудовому договору;

v штатное расписание с изменениями;

v годовой отчет по движению кадров;

v проекты научной организации труда.

Расстановка кадров является одним из важнейших этапов кадровой работы и включает в себя три взаимосвязанные задачи: планирование служебной карьеры исходя из оценки потенциала работника и его личных намерений; определение условий и оплаты труда работника и заключение с ним трудового договора; обеспечение движения кадров в системе управления (повышение, перемещение, понижение, выбытие).

В итоге все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.

Дата добавления: 2014-11-29