Практичні завдання. 1. Завдання. Проаналізувати організаційні структури трьох комерційних підприємств, приведені на рис

1. Завдання. Проаналізувати організаційні структури трьох комерційних підприємств, приведені на рис. 8.12-8.14, і виявити в них блоки, що характеризують наявність лінійного, функціонального, лінійно-функціонального, цільового типів організаційної структури, прояв різних видів департаментизації, зокрема – у сфері комерційної діяльності й маркетингу, продуктової департаментизації та ін.

Рис. 8.12. Організаційна структура ТОВ ВКФ «ЛІА»лтд

Рис. 8.13. Організаційна структура комерційного підприємства ТОВ ТД «Марс»

Рис. 8.14. Тимчасова організаційна структура управління

стратегічним перетворенням виробничо-комерційного підприємства

2.Завдання. Розробити організаційну структуру системи управління матеріальним забезпечення підприємства.

Ціль системи:матеріально-технічне забезпечення діяльності підприємства.

Функції системи:закупівля, доставка, зберігання матеріально-технічних ресурсів.

Функції управління системою:розрахунки потреби, планування постачань, організація матеріального забезпечення, облік, контроль запасів и потреб, аналіз і регулювання запасів і потреб.

Завдання організаційної структури управління – забезпечити:

1) організацію розрахунків потреби у матеріально-технічних ресурсах;

2) планування потреби;

3) організацію доставки;

4) організація зберігання;

5) облік і контроль запасів і потреб.

При розробці організаційної структури управління матеріальним забезпеченням підприємства встановити:

6) склад підрозділів;

7) їхні повноваження (обов’язки, права, відповідальність);

8) коопераційні відношення між ними;

9) ієрархічні відношення підрозділів;

10) інформаційні потоки між підрозділами.

При розробці організаційної структури орієнтуватися на пошук відповідей на питання 1-10. Схему організаційної структури відобразити у формі, приведеної на рис. 8.15.

Ієрархічні відношення

Рис. 8.15. Приблизна схема відображення організаційної структури

управління системою матеріального забезпечення підприємства

Розшифровку зв’язків між підрозділами (постачання-отримання інформації, документів, матеріалів, види вплив управлінські рішення тощо) відобразити у формі табл. 8.3.

Таблиця 8.3

Дата добавления: 2014-11-29