Матеріальним забезпеченням діяльності підприємства

Форма відображення взаємних зв’язків підрозділів у процесі управління

(Х – опис виду інформації, документу, матеріалу, рішення)

Підрозділ-постачальник інформації (документу, матеріалів, рішень)	Підрозділ, що отримує інформацію (документи, матеріали, рішення)
	Х
		Х
			Х
				Х

3.Завдання. Розробити організаційну структуру системи управління становищем підприємства на ринку.

Ціль системи: підвищення частки підприємства на ринку пропозиції своєї продукції.

Функції системи:

1) підвищення якості продукції на основі запровадження передової технології;

2) зниження витрат та здешевлення продукції;

3) створення торговельних представництв підприємства у різних регіонах.

Функції управління системою:

4) планування заходів з підвищення частки підприємства на ринку;

5) організація обліку і контролю витрат;

6) контроль виконання планів;

7) мотивація персоналу;

8) регулювання процесів виконання запланованих заходів.

Завдання організаційної структури управління – забезпечити організацію проектно-технологічних робіт, планування, обліку та контролю витрат; створення торгівельних представництв, контролю виконання запланованих заходів.

При розробці організаційної структури управління становищем підприємства на ринку встановити:

склад підрозділів;

їхні повноваження (обов’язки, права, відповідальність);

коопераційні відношення між ними;

ієрархічні відношення підрозділів;

інформаційні потоки між підрозділами.

При розробці організаційної структури орієнтуватися на пошук відповідей на питання 1-8. Схему організаційної структури відобразити у формі, приведеної на рис. 8.16.

Ієрархічні відношення

Рис. 8.16. Схема відображення організаційної структури управління

становищем підприємства на ринку (ЦО – цільовий орган управління)

Розшифровку зв’язків між підрозділами (постачання-отримання інформації, документів, матеріалів, види вплив управлінські рішення тощо) відобразити у формі табл. 8.4.

Таблиця 8.4

Дата добавления: 2014-11-29