Планирование в организации

Многообразие целей организации порождает потребность разработки системы взаимоувязанных планов, которые служат основой выполнения управленческих функций:

· формирование системы целей и задач в соответствии со стратегией развития организации;

· распределение ресурсов, необходимых для достижения целей;

· установление сроков решения задач и достижения целей;

· определение критериев для контроля и оценки выполнения задач.

Планы организации можно классифицировать по двум критериям:

· по длительности планового периода;

· по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации (Рис.2.12).

В соответствии с первым критерием – длительность планового периода - планы подразделяются на три группы:

· стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени;

· тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени;

· оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов.

Рис. 2.12. Критерии классификации планов организации

По второму критерию – уровень организационного планирования - планы составляются для:

· организации в целом (акционерное общество и его дочерние предприятия);

· её бизнес-единиц (самостоятельные производственные подразделения);

· функциональных подсистем (службы и отделы: маркетинговый, финансовый, транспортный).

Все виды планов организации, структурных подразделений и функциональных подсистем взаимосвязаны и направлены на решение поставленных задач и достижение поставленных целей (Рис.2.13).

Типы планов по длительности планового периода

Стратегические планы

Организация в целом

Уровни организационного планирования

Рис.2.13. Взаимосвязь между планами организации

Между двумя группами планов имеется взаимосвязь. Стратегические планы составляются на двух уровнях — для организации в целом и ее бизнес-единиц. Руководители структурных подразделений и функциональных подсистем несут ответственность за тактические планы. Оперативные планы составляют все функциональные подсистемы организации.

В разработке планов участвуют руководители всех уровней организации, что конкретизирует стратегические и тактические задания и позволяет довести эти планы до исполнителей. Планы отвечают на вопросы: что, где, как, когда, сколько и кто производит продукции и какие ресурсы требуются.

Дата добавления: 2014-12-07