![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
РЕШЕНИЕ. Способен, но не настроен
Пример 1 Способен и настроен. ГОТОВНОСТЬ R4 Способен, но не настроен. ГОТОВНОСТЬ R3 Не способен, но настроен. ГОТОВНОСТЬ R2 Не способен и не настроен. ГОТОВНОСТЬ R1 Сотрудника по отношению к конкретной задаче - Не имеет предварительного опыта для выполнения этой задачи; - Не имеет желания выполнять эту работу; - Не соблюдает основных правил; - Откладывает выполнение; - Не уверен в себе, постоянно просит Вас помочь; - Перекладывает ответственность на других; - Непоследовательное, неясное поведение; - Занимает защитную позицию. - Просит у Вас дать ему инструкции, поставить новые задачи; - Новичок-энтузиаст; - Поверхностен; - Хорошо реагирует на новую информацию и поддержку; - Стремиться понять, чего вы от него хотите; - С удовольствием принимает Ваше лидерство; - Нетерпелив. - Имел хорошие результаты, но Вы замечаете не столь высокий уровень выполнения его работы; - Выполнял подобные задания раньше, но говорит Вам, что не уверен, что сможет сделать это здесь; -Имеет опыт, но не инициативен; -Концентрируется на проблемах, а не на решениях; -Сомневается в своих способностях, просит поддержки. - Эффективно использует ресурсы; - Берет на себя ответственность; - Проявляет творчество; - Делится как хорошими, так и плохими новостями; - Все делает вовремя; - Проявляет готовность помочь другим; - Имеет опыт, проявляет энтузиазм; - Стремиться к разумной самостоятельности.
Задача – проведение переговоров о закупке комплектующих. Николай Кузнецов – начальник отдела закупок. Его сотрудник Павел Буров – отличный специалист в области коммерческих переговоров. Павел имеет большой опыт в области продажи. Узнав о задании – он вызвался связаться с потенциальным поставщиком немедленно. Николай дал ему номер телефона и попросил прийти в следующий понедельник, чтобы рассказать, как все прошло.
Какие действия Николая указывают на директивное поведение? - Отсутствие директивного поведения руководителя. Определите уровень директивного поведения Николая - Низкий. Какие действия Николая указывают на поддерживающее поведение? - Николай дал ему номер телефона и попросил прийти в следующий понедельник, чтобы рассказать, как все прошло. Определите уровень поддерживающего поведения Николая - Высокий Какой стиль руководства Николая? - S3. ПООЩРЯЮЩИЙ СТИЛЬ; МАЛО ДИРЕКТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ; МНОГО ПОДДЕРЖИВАЮЩЕГО ПОВЕДЕНИЯ. Классификация стилей в системе ГРИД. Система ГРИД была предложена Р. Блейком и Д. Мутоном в 1964 г. Она представляет собой двухмерную классификацию, в которой стили управления оцениваются по девятибалльной шкале по двум показателям: забота о производстве; забота о персонале. В рамках этой классификации выделены следующие основные стили управления: 1,1 — нищета управления — когда руководитель проявляет минимальный интерес к производству и подчиненным; занимая позицию стороннего наблюдателя, он не форсирует события, не проявляет инициативы и не ждет этого от подчиненных, начинает проявлять активность только при возникновении угрозы собственному положению; 9,1 — власть руководителя — когда высокие требования по достижению производственных результатов сочетаются с низким уровнем заботы о персонале; такой руководитель строг и требователен к подчиненным, болезненно относится к критике с их стороны, принимает единоличные решения; 1,9 — организация как "загородный клуб" — когда минимальный интерес к производственной деятельности, сочетается с максимально возможной заботой о подчиненных. Такой руководитель основное внимание уделяет поддержанию дружеских отношений между сотрудниками. Пусть даже в ущерб потребностям производства, он внимателен к людям, легко находит поддержку подчиненных, но далеко не всегда — понимание со стороны вышестоящего руководства; 5,5 — "золотая середина" — когда сочетаются равномерная забота о производстве и о людях, причем и то и другое делается с неполной отдачей; такой руководитель ориентируется либо на общепринятые мнения, либо на мнение руководства, поэтому проявляет только одобряемую инициативу, в работе с подчиненными легко сочетает похвалу и критику; 9,9 — работа командой — когда сочетаются максимально возможная забота о производстве и о людях; такой руководитель стремится заинтересовать сотрудников в достижении целей организации, поощряет их участие во всех делах, что обеспечивает благоприятный морально-психологический климат и высокую эффективность работы; руководитель уверен в себе и всегда стремится к нововведениями.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 1308; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |