Тема 5. Управління підприємством

Ключові поняття:

управління, методи управління, організаційна структура

1. Функції і методи управління

Управління – діяльність, спрямована на координацію роботи виробничих підрозділів.

Функції управління:

- планування – визначення цілей діяльності підприємства і способів її досягнення;

- організація – розподіл завдань, обов’язків і повноважень між робітниками;

- мотивація – спонукання до спільних дій з метою досягнення мети;

- контроль – вимір і порівняння отриманих результатів, подальше їх коригування.

В основі класифікації методів управління знаходиться внутрішній зміст мотивів діяльності робітників:

		Мотиви
Матеріальні		Соціальні		Примусові
Економічні		Соціально-психологічні		Організаційні
		Методи управління

Економічні методи реалізують матеріальні інтереси робітників через використання товарно-грошових відносин (оплата праці, система оподаткування, пільги тощо).

Соціально-психологічні методи реалізують мотиви соціальної поведінки людини: змістовність і творчий характер праці, ініціативність, суспільне визнання, моральне заохочення.

Організаційні методи базуються на мотивах примусового характеру і використовують систему розподілу обов’язків і підпорядкованості, розпоряджень і контролю.

2. Організаційні структури управління

Організаційна структура управління — форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Форми організаційної структури управління:

- лінійна, що передбачає наявність прямого зв’язку між керівником та підлеглими;

		Керівник
Виконавець 1		Виконавець 2		Виконавець 3

- лінійно-штабна, що передбачає використання спеціалістів окремих сфер економічної діяльності у процесі прийняття рішень;

Спеціаліст 1		Керівник		Спеціаліст 2
Виконавець 1		Виконавець 2		Виконавець 3

- функціональна, в якій керівник делегує частину своїх повноважень окремим спеціалістам: заступникам або начальникам відділів;

		Керівник
Заступник 1		Заступник 2		Заступник 3
Виконавець 1		Виконавець 2		Виконавець 3

- дивізіональна, що відрізняється від функціональної об’єктом управління – окремі види діяльності або продукції;

		Керівник
Координатор випуску продукції 1		Координатор випуску продукції 2		Координатор випуску продукції 3
Заступник 1		Заступник 2		Заступник 1		Заступник 2		Заступник 1		Заступник 2
Виконавець 1		Виконавець 2		Виконавець 3

- матрична, що поєднує функціональну й дивізіональну структуру.

	Керівник
			Заступник 1		Заступник 2		Заступник 3
	Координатор 1		1 виконавча група за продукцією 1		2 виконавча група за продукцією 1		3 виконавча група за продукцією 1
	Координатор 2		1 виконавча група за продукцією 2		…		…
	Координатор 3		1 виконавча група за продукцією 3		…		…

Важливим моментом створення ефективної організаційної структури є визначення кількості рівнів управління. Згідно з теорією управління, чим менше останніх, тим вища ефективність процесу управління.

Дата добавления: 2014-12-07