Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Матриця GE/McKinsey




Однією з моделей, що з'явилася в процесі розвитку матриці БКГ й усунула частину недоліків цієї моделі є модель GE/McKinsey.

 

Розроблювачі цієї моделі - фахівці компанії General Electric (GE) і консалтингової фірми McKinsey and Company. Майже половина провідних промислових компаній світу в той або інший час користувалися послугами McKinsey. Вона займалася такими проблемами, які інші компанії виконати не в змозі. Саме тому стратегії компаній, що знаходяться в нормальному діапазоні McKinsey не цікавлять. General Electric (GE) застосувала дану матрицю для аналізу 43 по своєму важливих видів бізнесу. У той час у керівних колах General Electric (GE) була поширена така фраза «наша матриця – це єдиний спосіб порівняти яблука й апельсини». У результаті проведеного аналізу на основі матриці McKinsey перетворилася в зовсім іншу компанію: вона позбулася від підприємств вартістю 9 млрд. дол. США і витратила 24 млрд. дол. на придбання нових підприємств і, що важливіше всього, до 1989 р. 12 з 14 стратегічних господарських одиниць стали лідерами ринку в США й у глобальному масштабі. До 1980 років матриця GE/McKinsey стала найбільш популярною матрицею портфельного аналізу. У середині 80 років оцінювалося, що приблизно 36 % компаній зі списку Форчун 1000 і 45% компаній списку Форчун 500 впровадили в себе цю методику аналізу і планування.

 

Матриця обумовлює вибір альтернативних стратегій залежно від ступеня привабливості ринку й конкурентних переваг підприємства.

На відміну від матриці BCG параметри даної матриці розглядаються як багатоаспектні. «ріст ринку» трансформується в «привабливість СЗГ», «частка ринку» в «конкурентоспроможність підприємства в СЗГ». Це робить цю матрицю більш багатою в аналітичному плані й більш реалістичною з погляду позиціювання видів бізнесу.

 

Довгострокова прибутковість галузі Сильна Питання Переможець (2) Переможець (1)
Середня Той, хто програв (1) Середній бізнес Переможець (3)
Низька Той, хто програв (3) Той, хто програв (2)   Створення прибутку
  Слабка Середня Сильна



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 695; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.