Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Провідна/Народження




Слабка

Міцна

Помітна

Сильна

Провідна

Обов'язково прибуткова зона прибуткова

Імовірно, але не - мінімально - прибуткова - неприбуткова - імовірно


асортименту товарів. Обсяг продажів різко падає, прибуток знижуються.

Для визначення конкурентної позиції підприємства в СЗГ необхідно вивчити такі факторі, як конкурентоспроможність, патенти, ефективність виробництва, гарантійне обслуговування, ступінь інтеграції, відношення менеджменту до ризику.

Конкурентні позиції виду бізнесу (вісь Х) можна охарактеризувати в такий спосіб:

Тільки один представник бізнесу, якщо такий взагалі є, може займати дану позицію в галузі. Позиція часто є результатом сильно захищеного технологічного лідерства. Такий представник бізнесу встановлює стандарт для галузі й контролює поведінку інших конкурентів. Провідний бізнес має широкий вибір стратегічних варіантів розвитку.

Сильний вид бізнесу звичайно сам вибирає стратегії незалежно від поведінки своїх конкурентів і має певні переваги перед ними. Відносна частка на ринку в 1,5 рази більше, ніж частка самого великого найближчого конкурента, але абсолютної переваги в такого виду бізнесу немає.

Цей вид бізнесу має певні особливості й переваги. Це, як правило, один з лідерів у слабко концентрованих галузях, де всі конкуренти перебувають приблизно на одному рівні, і жоден з них не домінує. Якщо в нього є своя ніша, то цей вид бізнесу перебуває у відносній безпеці від конкурентів і звичайно йому вдається незабаром значно поліпшити свою конкурентну поведінку.

У цій позиції вид бізнесу домагається прибутку, спеціалізуючись у вузькій і захищеній ніші, будь то спеціалізація на невеликій частині великого ринку або на певному підтипі продукції. Міцний бізнес може довго зберігати таке положення, але практично не має шансів його поліпшити.

Дана позиція може означати, що вид бізнесу має ряд критично слабких сторін, що заважають йому в остаточному підсумку стати центром генерації прибутку для корпорації. Слабість може бути обумовлена самим видом бізнесу (він може бути занадто малим або може не бути важливих ресурсів для його підтримки), або помилками, допущеними в минулому при його розвитку. У кожному разі такий бізнес не може вижити самостійно в умовах сформованої в галузі конкуренції.

Розглянемо стратегії, що рекомендує матриця ADL/DC. До основних стратегічних рішень відносяться:

A - Зворотна інтеграція

B - Розвиток бізнесу за рубежем

C - Розвиток виробничих потужностей за рубежем

D - Раціоналізація системи збуту

E - Нарощування виробничих потужностей

F - Експорт тієї ж продукції

G - Пряма інтеграція

H - Непевність

I - Початкова стадія розвитку ринку

J - Ліцензування за рубежем

K- Повна раціоналізація

L - Проникнення на ринок

M- Раціоналізація ринку

N - Методи й функції ефективності

O - Нові продукти/нові ринки

Р - Нові продукти/ті ж ринки

Q - Раціоналізація продукції

R - Раціоналізація асортиментів продукції

S - Чисте виживання

T - Ті ж продукти/нові ринки

U - Ті ж продукти/ті ж ринки

V - Ефективна технологія

W - Традиційна ефективність зниження вартості

X - Відмова від виробництва

 

Менеджери після детального аналізу може вибрати будь-який варіант, що більше підходить до конкретної СЗГ.

Розглянемо характеристику позицій на матриці ADL:

Це, імовірно (але не обов'язково), прибуткова позиція. Чиста готівка береться в позику. Природний розвиток можна здійснити через стратегію Повного зосередження на збільшенні частки ринку - Швидкого росту (B, C, E, G, L, N, O, Р, T, V) або через стратегію Втримання положення - Початку нового бізнесу (E, I, L). Варто інвестувати небагато швидше, ніж цього вимагає ринок.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 290; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.013 сек.