Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив

НАБОРУ

ТЕМА 6: ВИБІР СТРАТЕГІЇ І РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОГО

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

Слабка/Старість

Слабка/Зрілість

Неприбуткова позиція. Чиста готівка може братися в позику або може бути виробником чистої готівки.

Доведіть життєздатність: Зрушення (D, L, M, N, Q, R, V, W) або Відновлення (D, M, O, Р, Q, R, U).

Якщо життєздатність не можна довести, то вихід: Поетапний догляд - Догляд (D, M, Q, R, W).Інвестуйте вибірково або відмовтеся від інвестицій.

Неприбуткова позиція. Вихід - Відмова (Х). Відмова від інвестицій.

1. Охарактеризуйте місце і значення стратегічного аналізу в процесі формування стратегій підприємства.

2. Охарактеризуйте етапи SWOT-аналізу.

3. Наведіть характеристику основних факторів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

4. Розкрийте метод SNV-аналізу внутрішнього середовища підприємства.

5. Розкрийте методику складання зведеного профілю маркетингового середовища підприємства.

6. Охарактерийте мету і розкрийте методику розробки профілю позиціонування елементів SWOT.

7. Розкрийте методику розробки матриці SWOT та формулювання стратегічних вказівок для підприємства на її полях.

8. Розкрийте задачи конкурентного аналізу.

9. Розкрийте сутність стратегічної зони господарювання і перелічите параметри виділення їх із зовнішнього середовища підприємства.

10. Охарактеризуйте процес управління стратегічним набором СЗГ.

11. Розкрийте етапи проведення портфельного аналізу.

12. Охарактеризуйте матричні інструменти портфельного аналізу підприємства: матриці BCG, GE-McKincey, ADL/DC.

6.1. Процес вибору стратегії підприємства. Розробка стратегічних альтернатив.

6.2. Фактори стратегічного вибору. Формування стратегічного набору підприємства.

Навчальні цілі:

· розкрити сутність процесу вибору стратегії підприємства;

· охарактеризувати матрицю Томпсона-Стрикленда;

· визначити фактори стратегічного вибору;

· розкрити процес розробки стратегічного набору підприємства.

Формування стратегічного набору підприємства – це третій етап процесу стратегічного планування діяльності підприємства.

Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними внутрішню структуру, керівництво організації може приступити до вибору стратегії. Вибір стратегії — центральний момент стратегічного управління.

Процес вибору складається із стадій розробки стратегічних альтернатив, їх аналізу (оцінки) і вибору найефективнішої стратегії.

На першій стадії створюються стратегії, які дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити найбільше число альтернативних стратегій, привернути до цієї роботи не тільки вищих керівників, але і менеджерів середньої ланки. Це істотно розширить вибір і дозволить не пропустити потенційно кращий варіант.

На другій стадії аналізуються альтернативи і оцінюються за факторами стратегічного вибору.

На третій стадії вибирається найефективніша стратегія, допрацьовується до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті. Загальна стратегія наповнюється конкретним змістом, по окремих сферах бізнесу і функціональних зонах організації розробляються стратегії, тобто формується стратегічний набір.

Розглянемо ці стадії більш детальніше.

1. Принцип стратегічного планування – багатоваріантність – зумовлює необхідність розробки декількох стратегічних альтернатив, з яких і здійснюється остаточний вибір стратегії підприємства.

Стратегічні альтернативи — набір різних стратегій, які дозволяють досягти стратегічні цілі організації у всьому їх різноманітті, в рамках вибраного стратегічного напряму і обмежень на використовування існуючих ресурсів.Кожна стратегічна альтернатива надає організації різні можливості і характеризується різними витратами і результатами.

Для розробки альтернативних стратегій підприємству доцільно використовувати базові стратегічні підходи - матричні інструменти стратегічного управленния.

Матриця Томпсона і Стрікленда (рис. 6.1) обумовлює стратегічний вибір залежно від динаміки зростання ринку і конкурентних позицій фірми. Можливі стратегічні альтернативи на полях матриці розташовуються в порядку убування їх привабливості.

швидкий     Ріст ринку	1. Концентрований ріст. 2. Вертикальна інтеграція. 3. Концентрична (зв'язана) диверсифікованість.	1. Перегляд стратегії концентрованого росту. 2. Горизонтальна інтеграція або злиття. 3. Скорочення. 4. Ліквідація.
повільний	1. Концентрична диверсифікація. 2. Конгломеративная диверсифікація. 3. Спільне підприємство в новій області діяльності.	1. Скорочення витрат. 2. Диверсифікація. 3. Скорочення. 4. Ліквідація.
сильна слабка

Дата добавления: 2014-12-07