Приклад складання і розрахунку сіткового графіка

Практичне заняття по структурному плануванню

Метою заняття є отримання навиків складання сіткових графіків, розрахунку раннього і пізнього часу початку робіт, знаходження критичного шляху.

Форма заняття – практичне заняття з використанням робочого зошита.

Тривалість – дві академічні години.

Припустимо, що ми складаємо проект Впровадження бухгалтерської системи для невеликої бухгалтерії, що містить порядку 10 робочих місць.

Етап 1. Складання переліку робіт

В результаті аналізу виділяємо перелік робіт за проектом і оцінюємо їх тривалість в днях. Результати заносимо в табл.2.4.

Таблиця 2.4.

№	Назва роботи	Тривалість
	Початок проекту	-
	Вибір системи
	Придбання програмного забезпечення
	Складання проекту мережі
	Придбання комп'ютерів і сіткового устаткування
	Навчання адміністратора і програміста
	Монтаж локальної мережі
	Установка ПО на комп'ютери
	Установка сіткового ПО, настройка мережі
	Введення початкових даних в інформаційну базу
	Навчання персоналу
	Передача в експлуатацію
	Кінець проекту	-

Етап 2. Визначення взаємозв'язків між роботами

Для кожної роботи з табл.2.4 потрібно встановити номери тих робіт, до закінчення яких вона не може бути почата. Результат заноситься в табл.2.5.

Таблиця 2.5.

№	Назва роботи	Попередники
	Початок проекту	-
	Вибір системи
	Придбання програмного забезпечення
	Складання проекту мережі
	Придбання комп'ютерів і сіткового устаткування
	Навчання адміністратора і програміста
	Монтаж локальної мережі	4; 5
	Установка ПО на комп'ютери	3; 5
	Установка сіткового ПО, настройка мережі	6; 7; 8
	Введення початкових даних в інформаційну базу
	Навчання персоналу
	Передача в експлуатацію	10; 11
	Кінець проекту	-

Етап 3. Складання сіткового графіка робіт

Кожна з робіт табл.2.5 на сітковому графіку позначається кружком, в який заноситься її номер. Кухлі з'єднуються стрілками. Стрілка відповідає одному з чисел стовпця Попередники і сполучає роботу-попередник з роботою-послідовником. Результат зображений на рис.2.9.

Рис. 2.9. Сітковий графік проекту впровадження бухгалтерської системи

Етап 4. Обчислення раннього часу початку робіт

Відповідно до схеми, приведеної на рис.2.2 обчислюємо ранній час початку робіт з урахуванням їх тривалості з табл.2.4 і зв'язків, що задаються сітковим графіком на рис.2.9. Обчислення починаються з першою і закінчуються останньою роботою проекту. Послідовність обчислень приведена в табл.2.6. Результат показує, що тривалість проекту рівна 122 дні.

Таблиця 2.6.

	№	Ранній час початку	Тривалість
	-	-	-	-
				0+0
				0+15
				0+15
				0+15
				15+7
				Max(15 + 7; 15 + 15)
				Max(15 + 7; 15 + 15)
				Max(22+30; 30+20; 30+5)
				52+25
				52+25
				Max(77+40; 77+30)
				117+5

Етап 5. Обчислення пізнього часу початку робіт

Використовуючи тривалість робіт і сітковий графік, обчислюємо пізній час початку робіт. Обчислення починаються з останньої роботи проекту, ведуться в зворотному порядку і закінчуються першою роботою. Результати обчислень приведені в табл.2.7.

Таблиця 2.7.
	№	Пізній час початку
	-	-	-	-
				122-5
				117-30
				117-40
				Min(77-25; 87-25)
				52-5
				52-20
				52-30
				Min(32-15; 47-15)
				Min(22-7; 32-7)
				47-7
				Min(40-15; 15-15; 17-15
				0-0

Етап 6. Обчислення резерву часу робіт

Резерв часу рівний різниці між пізнім і раннім часом початку робіт. Занесемо в табл.2.8 і значення і різниця (резерв).

Таблиця 2.8.

Робота №	Ранній час початку	Пізній час початку	Резерв часу

Етап 7. Знаходження критичного шляху

Критичний шлях складається з робіт з нульовим резервом часу. У табл.2.9 вони виділені заливкою. Позначимо на сітковому графіку критичний шлях пунктирними стрілками. Результат приведений на pис.2.10.

Рис. 2.10. Критичний шлях проекту впровадження інформаційної системи

Дата добавления: 2014-12-07