Тема № 12 Антикризисное финансовое управление предприятием

Система оперативного планирования. Виды бюджетов

Система текущего планирования

Система текущего планирования базируется на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике и заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность.

Текущие планы финансовой деятельности разрабатываются на год с разбивкой по кварталам.

Исходные предпосылки для разработки финансовых планов: финансовая стратегия предприятия и целевые нормативы; финансовая политика; планируемые объемы производства и другие экономические показатели; система норм и нормативов расхода отдельных видов ресурсов; действующая система налоговых ставок; норма амортизационных отчислений; кредитные и депозитные ставки; результаты финансового анализа.

Основные виды текущих финансовых планов: план расходов и доходов по операционной, инвестиционной деятельности; план поступления и расходования денежных средств; балансовый план.

Система оперативного планирования заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений деятельности. Главной формой такого планового задания является бюджет.

Бюджет – оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Задачи бюджетирования на предприятии:

- определение объема и состава расходов, связанных с деятельностью отдельных структурных единиц;

- обеспечение покрытия расходов финансовыми ресурсами.

Бюджеты классифицируются по следующим признакам:

1) по сферам деятельности (бюджет по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности);

2) по видам затрат (текущий и капитальный);

3) по широте номенклатуры затрат (функциональный и комплексный бюджет);

4) по методам разработки (стабильный и гибкий).

Особая форма бюджета – платежный календарь, разрабатываемый по отдельным видам движения денежных средств.

12.1. Сущность, виды и процедура банкротства.

12.2. Системы диагностики банкротства.

12.3. Политика антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства.

12.4. Внутренние механизмы финансовой стабилизации.

12.5. Финансовый контроллинг в системе антикризисного управления.

12.6. Системы диагностики банкротства.

12.7. Формы санации предприятия.

12.7. Реструктуризация в системе антикризисного управления.

Дата добавления: 2014-12-07