Система стратегического планирования на предприятии

ТЕМА № 11 ВНУТРИФИРМЕННОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

11.1. Система стратегического планирования на предприятии.

11.2. Система текущего планирования.

11.3. Система оперативного планирования. Виды бюджетов.

Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности

Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем финансового планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом предприятии система финансового прогнозирования базируется на определенной финансовой идеологии.

Прогнозирование финансовой деятельности, осуществляемое с учетом финансовой идеологии, направлено прежде всего на разработку финансовой стратегии предприятия.

Процесс формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам.

1) Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.

2) Исследование факторов внешней среды и конъюнктуры финансового рынка.

3) Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главная цель – повышения уровня благосостояния собственников и максимизация рыночной стоимости.

Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала, оптимизацию структуры активов и капитала, приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления будущей хозяйственной деятельности.

Система стратегических целей должна отражаться в конкретных показателях – целевых стратегических нормативах:

- среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников;

- минимальная доля собственного капитала в совокупном объеме финансовых ресурсов;

- коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия;

- соотношение оборотных и необоротных активов предприятия;

- минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия;

- минимальный уровень самофинансирования инвестиций;

- предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных видов деятельности.

4) Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации. В процессе этой конкретизации обеспечивается динамичность представления системы нормативов, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени.

5) Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности.

6) Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии – формирование «центров ответственности» разных типов; определение прав, обязанностей, и меры ответственности их руководителей за результаты деятельности, разработка системы стимулирования.

7) Оценка эффективности разработанной финансовой стратегиипроводится по следующим параметрам:

- согласованность финансовой стратегии с общей стратегией развития;

- согласованность финансовой стратегии с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды;

- внутренняя сбалансированность финансовой стратегии;

- реализуемость финансовой стратегии;

- приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии;

- результативность разработанной финансовой стратегии.

Дата добавления: 2014-12-07