Реструктуризация в системе антикризисного управления

Формы санации предприятия

Санация – система мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия с помощью сторонних юридических или физических лиц с целью предотвращения банкротства предприятия.

В зависимости от масштабов кризиса выделяю два основных направления проведения санации:

1. Санация предприятия, направленная на рефинансирование его долгов.

Формы: дотации бюджета, государственное льготное кредитование, целевой банковский кредит, перевод долга на другое юридическое лицо, реструктуризация краткосрочных кредитов в долгосрочные, выпуск ценных бумаг под гарантию санатора, списание санатором-кредитором части долга.

2. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию).

Реструктуризация предприятия – это проведение организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на финансовое оздоровление предприятия.

Формы: реструктуризация производства, реструктуризация активов, финансовая реструктуризация, корпоративная реструктуризация (рерганизация).

Реструктуризация производства предусматривает внесение изменений в организационной и производственно-хозяйственной сферах предприятия с целью повышения его рентабельности и конкурентоспособности. В рамках данного вида реструктуризации могут проводиться такие мероприятия:

- изменение руководства предприятия;

- внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;

- диверсификация ассортимента продукции;

- улучшение качества продукции;

- повышение эффективности маркетинга;

- снижение затрат на производство;

- сокращение численности занятых на предприятии.

Реструктуризация активов включает мероприятия, результатом которых являются изменения в структуре и составе активной стороны баланса. К основным мероприятиям в рамках реструктуризации активов следует отнести:

- продажу части основных фондов;

- продажу лишнего оборудования, запасов сырья и материалов;

- продажу отдельных подразделений предприятия;

- обратный лизинг;

- реализацию отдельных видов финансовых вложений;

- рефинансирование дебиторской задолженности.

Финансовая реструктуризация связана со сменой структуры и размеров собственного и заемного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия. К основным мероприятиям в рамках финансовой реструктуризации можно отнести:

- реструктуризацию задолженности перед кредиторами;

- получение дополнительных кредитов;

- увеличение уставного капитала;

- замораживание инвестиционных вложений.

Отметим, что финансовая реструктуризация должна в обязательном порядке сопровождаться реструктуризацией производства. Вместо этого мероприятия по улучшению ситуации по финансированию могут лишь отсрочить ликвидацию предприятия на более поздний период.

Наиболее сложным видом реструктуризации выступает корпоративная реструктуризация. Она связана с реорганизацией предприятия, ее последствием выступает полная или частичная смена собственника уставного фонда, создание новых юридических лиц и (или) организационно-правовой формы организации бизнеса. К мероприятиям, которые проводятся в рамках корпоративной реструктуризации, можно отнести:

- частичную или полную приватизацию;

- разделение крупных предприятий на части;

- выделение из крупных предприятий подразделений;

- выделение из предприятия объектов соцкультбытовых и др. непрофессиональных подразделений;

- присоединение или объединение с другими, более мощными предприятиями.

По формальным признакам различают такие виды реорганизации:

- реорганизация, направленная на укрупнение предприятия (слитие, присоединение, поглощение);

- реорганизация, направленная на раздробление предприятия (разделение, выделение);

- реорганизация без изменения размеров предприятия (преобразование).

Дата добавления: 2014-12-07