Линейно - штабная организационная структура

Штабная организационная структура

Линейно - функциональная организационная структура

Достоинства линейно - функциональной структуры:

- освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производственными ресурсами,

- высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки линейно - функциональной структуры:

- длительная цепь команд.

Достоинства штабной структуры:

- качественная подготовка планов и вариантов решений, высокая степень специализации деятельности, профессионализм персонала;

Недостатки штабной структуры:

- тенденция к чрезмерной централизации управления;

- снижение персональной ответственности сотрудников за результаты работы.

Штаб руководителя организации

Руководитель организации

Достоинства линейно - штабной структуры:

- более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;

- некоторая разгрузка высших руководителей;

- возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

- при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной структуры:

- недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;

- тенденции к чрезмерной централизации управления;

- аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

Дата добавления: 2014-12-07