Цели изучения ситуации

Подготовка управленческих решений

Решение задачи

Постановка задачи

Обеспечение равномерного производства при сезонных изменениях спроса

Предприятие специализируется на выпуске изделий А и В. Маркетинговые исследования показали, что в планируемом году емкость рынка по продукту А составит 480 тыс. шт., а по продукту В – 330 тыс. шт. Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия представлены в табл.:

Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия

Изделия

Спрос по месяцам, тыс. шт.

А

В

Рассчитать величины запасов готовой продукции каждого вида на складе по месяцам и среднегодовые величины запасов при условии равномерного производства продукции и реализации ее с учетом сезонных колебаний спроса и начального запаса продукции А на складе на 1 января в размере 71 тыс. шт.

Рекомендации к решению:

1. Расчеты проводить по каждому виду изделия раздельно;

2. Определить планируемый объем реализации продукции на год по месяцам;

3. Рассчитать ежемесячный объем производства при условии равномерного производства;

4. Рассчитать запасы готовой продукции на складе по каждому виду изделия (табл. ниже).

Исходные данные

Вариант	изделие	Запас продукции на 1 января, тыс шт.
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В
	А
В

Исходные данные

№ вар.

Изделия

Спрос по месяцам, тыс. шт.

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

А

В

Расчет запасов готовой продукции вида А на складе, тыс. шт.

Месяц	Объем реализации	Объем производства	Запасы на складе по месяцам
На начало	изменения	На конец
		40 (480/12)		+16(40-24)
				+6
				-18
				-22
				-42
				-8
				-3
				+2
				+16
				+16
				+16
				+21
Итого
Среднегодовой запас продукции А на складе (497/12)
Начальный запас продукции А на 01.01. следующего года

Расчет запасов готовой продукции вида В на складе, тыс. шт.

Месяц	Объем реализации	Объем производства	Запасы на складе по месяцам
На начало	изменения	На конец
		28 (336/12)		+1
				+1
				+1
				+1
				+1
				-1
				-1
				-1
				-1
				-1
Итого
Среднегодовой запас продукции А на складе (497/12)
Начальный запас продукции А на 01.01. следующего года

Одним из динамично развивающихся видов бизнеса в стране становится туристический бизнес. В целом для государства эта сфера деятельности оказывается крайне важной, т.к. обеспечивает приток в страну значительных финансовых средств, позволяет развивать инфраструктуру как крупных городов, так и целых регионов, формирует новые рабочие места, а следовательно, снимает социальную напряженность, развивает культурные связи с другими странами.

Специфика этого вида бизнеса состоит в том, что большинство его участников – это малые коммерческие предприятия (туристические агентства, в основном малых организационных образований).

Являясь коммерческими организациями, основной целью своей деятельности они видят получение и максимизацию прибыли. Успешное функционирование таких предприятий на рынке, характеризующегося нарастающей конкуренцией, жестко связано с эффективностью работы управленческого звена фирмы.

В процессе управления организацией менеджерам приходится принимать множество решений, которые всегда связаны с необходимостью воздействия на объект управления с целью приведения фактических знаний системы оценочных показателей к запланированным или желаемых. Наличие расхождений между этими показателями является проблемой. Правильное решение проблемы предполагает выработку управленческого решения, направленного на следствия, зафиксированные проблемой, а на ее глубинные причины.

Таким образом, основными целями изучения ситуации является:

1. Тренировка навыков аналитического мышления при анализе хозяйственной ситуации, разработке системы конкретных мероприятий по сглаживанию воздействия основных негативных факторов;

2. Освоение инструментов менеджмента для выявления основных факторов влияния и причин, к ним приведших;

3. Развитие навыков коллективной работы в группах, освоение правил делового общения, ведения дискуссий и выработке решений на формальной основе (с использованием инструментов менеджмента).

ЗАДАНИЕ:

1. Необходимо сформировать систему наиболее важных, факторов влияния с указанием их позитивного или негативного характера. Выявленные факторы сортируют по признаку отношения к фирме: экзогенные (внешние по отношению к фирме) и эндогенные (внутрифирменные факторы). Такое деление позволит установить рамки, внутри которых возможно воздействие фирмы на фактор влияния;

2. Неоходимо выбрать один из наиболее важных факторов влияния, носящий отрицательный для фирмы характер, и исследовать глубинные причины его возникновения. Причины, которые потенциально могут привести к формированию данного негативного фактора влияния, исследуется с помощью построения диаграмм причинно-следственных связей (Ишикавы) или карт мнения;

3. По окончании формирования диаграмм причинно-следственных связей неоьходимо разработать систему мер воздействия на глубинные причины, приведшие (или которые могут привести) к формированию негативного фактора, с целью смягчения или полного устранения его влияния на деятельность фирмы в рамках рассматриваемой ситуации.

Дата добавления: 2014-12-27