Стабильность логистической системы

Стабилен   Стабильность логистического процесса   Не стабилен

Стабильна Не стабильна

Функционирование в устойчивом режиме	Стратегическая или оперативная адаптация к внешней среде
Диверсификация деятельности организации	Организационная гибкость

Рисунок 2.22 – Варианты состояний логистической системы и логистического процесса

Таблица 2.8 - Характеристика вариантов состояний логистической системы и логистического процесса

Варианты состояний системы и процесса	Характеристика вариантов состояний системы и процесса
Функционирование в устойчивом режиме	Элементы логистической системы выполняют типовые процессы в условиях стабильности факторов внешней среды. При незначительных изменениях данных факторов используются косметические корректировки системы и процесса.
Диверсификация деятельности предприятия	При низкой динамике внешней среды при сохранении логистической системы приходится менять логистический процесс, например: при выпуске новых видов продукции и услуг, передаче части операций процесса субподрядчикам, внедрении современных технологий управления, повышении качества продукции и услуг и др.
Стратегическая или оперативная адаптация к внешней среде	При средней динамике внешней среды при сохранении (или незначительном изменении) логистического процесса следует изменять логистическую систему, например, переходить от бюрократической к адаптивной структуре; на основе использования современных информационных технологий менять структуру подразделений логистической системы, штатное расписание, должностные инструкции, формировать проектные группы и др.
Организационная гибкость	При высокой динамике внешней среды приходится одновременно менять как логистическую систему, так и логистический процесс, например, в одно и то же время осуществлять реструктуризацию предприятия, его техническое перевооружение и диверсификацию деятельности

Особенностями таблицы 2.9 являются;

- необходимость использования в качестве самостоятельной организационной структуры - адаптивной структуры, характерной чертой которой является осуществление стратегической или оперативной адаптации предприятия или цепи поставок к внешней среде за счет изменения его логистической системы при достаточно стабильном логистическом процессе;

Таблица 2.9 - Соответствие вариантов состояний логистической системы и логистического процесса и организационных структур управления

Варианты состояний системы и процесса	Организационные структуры
Функционирование в устойчивом режиме	Бюрократическая
Диверсификация деятельности предприятия	Дивизиональная
Стратегическая или оперативная адаптация к внешней среде	Адаптивная
Организационная гибкость	Органическая

- относительно четкое выделение так называемых переходных организационных структур: дивизиональной, тяготеющей к бюрократической структуре, и адаптивной, которой характерны отдельные признаки органической структуры;

- возможность развития структур управления: от бюрократической к дивизиональной, далее к адаптивной и, наконец, к органической структуре. При этом выбор той или иной организационной структуры определяется динамикой внешней среды рассматриваемого предприятия.

Очевидно, что выбор организационной структуры обусловлен определенным сочетанием факторов внешней среды и характером их воздействия на предприятие или цепь поставок. Если выделить такие классификационные признаки, как:

- стабильность воздействия факторов внешней среды на предприятие (стабильное/прогрессирующее);

- уровень воздействия факторов внешней среды на предприятие (локальное/глобальное),

то можно установить определенные зависимости типа организационной структуры от приведенных выше факторов внешней среды (рисунок 2.23).

При разработке организационной структуры логистической системы следует принимать во внимание следующие аспекты:

- возможны различные варианты её организационных структур, но все они должны иметь развитые горизонтальные связи между элементами для обеспечения повышенной устойчивости логистической системы в условиях нестабильного спроса на продукцию и услуги;

- бюрократическая и дивизиональная организационные структуры обычно используются в достаточно стабильной внешней среде, в то время как адаптивная и органическая структуры – в динамично развивающейся внешней среде логистической системы;

- дилер и в определенных случаях дистрибьютор и комиссионер могут формировать собственные логистические системы, при этом предприятие должно иметь возможность контролировать поведение конечного потребителя, поскольку от этого существенно зависят результаты деятельности всех звеньев данной системы.

Дата добавления: 2014-12-27