Уровень воздействия на предприятие

Локальный Глобальный

Стабильное Стабильность воздействия на предприятие   Прогрессирующее Бюрократическая структура	Дивизиональная структура
Адаптивная структура	Органическая структура

Рисунок 2.23 – Классификация организационных структур предприятия или цепи поставок

Представленный выше процесс проектирования логистических систем отражает общие подходы к организации деятельности систем данного типа. Тем не менее, изложенный материал создает необходимую основу для совершенствования деятельности данных логистических систем, в том числе в форме цепей поставок, на российском рынке.

Исследуя движение ресурсов как вид логистического менеджмента, следует указать отличия данного понятия от традиционно используемого российскими специалистами понятия «товародвижение». Так, например, эти понятия отличаются:

а) объектами исследования, поскольку движение ресурсов в логистическом менеджменте распространяется на все виды логистических потоков, в том числе и на материальные потоки, а также упаковку, тару, транспортные средства, которые к понятию «товар» не относятся;

б) использованием ограниченного количества потребительских свойств объектов материального потока, в первую очередь, геометрических размеров, массы, показателей транспортабельности; причём основные потребительские свойства продукции в процессе её движения к потребителю не используются;

в) необходимостью организации транспортировки объектов, являющихся предметами незавершенного производства, а также отходов, т.е. не в полной мере подпадающими под определение «товар».

Движение ресурсов занимает центральное место в логистическом менеджменте, поскольку оно:

- непосредственно способствует удовлетворению потребностей юридических и физических лиц;

- обеспечивает доведение ресурсов до мест их консолидации, разукрупнения и поглощения;

- выявляет недостатки и перспективы развития микро- и мезологистических систем;

- создает основу для создания интерфейсов логистических и технологических систем, минимизирующих затраты на изготовление продукции и оказание услуг и др.

Движение ресурсов можно разделить на две основные части: движение на микро- и на макроуровне (таблица 2.10), каждой из которых свойственны свои особенности. При этом нетрудно придти к выводу, что движение на микроуровне является составляющей производственного логистического менеджмента, а движение на микроуровне относится к коммерческому логистическому менеджменту (рисунок 1.39).

Таблица 2.10 – Структура и области исследования движения ресурсов как вида логистического менеджмента

Разделы движения ресурсов	Области исследования движения ресурсов
Микроуровень	Макроуровень
Транспортировка	Внутренний транспорт	Внешний транспорт
Складирование	Складское хозяйство звена логистической системы	Складское хозяйство логистической системы
Управление запасами	Запасы звена логистической системы	Запасы логистической системы
Управление информацией	Информационное обеспечение деятельности звена логистической системы	Информационное обеспечение деятельности логистической системы
Управление финансовыми потоками	Внутрифирменный расчет	Коммерческий расчет
Обслуживание	Послепродажное обслуживание подразделений звена логистической системы	Послепродажное обслуживание логистической системы и сторонних потребителей

В зависимости от этапов функционирования логистической системы можно выделить основные виды движения ресурсов. В соответствии с данными рисунка 2.8 их четыре (таблица 2.11).

Таблица 2.11 – Основные виды движения ресурсов

Этапы функционирования логистической системы	Виды движения ресурсов
1. Проектирование	Подготовительная
2. Формирование	Поддерживающая
3. Обеспечение деятельности	Функциональная
4. Оптимизация	Адаптивная

В заключении следует отметить, что движение ресурсов является достаточно сложным разделом логистического менеджмента, поскольку требует сквозного управления логистическими потоками в мезоэкономических системах (цепях поставок) при различном сочетании их характеристик, траекторий движения, времени начала движения и прохождения через определенные промежуточные пункты. В связи с этим представляется целесообразным при управлении потоками ресурсов использовать методы сетевого планирования:

- метод программы развития и обзора (PERT);

- метод критического пути (CPM).

В приложении к движению ресурсов последовательность реализации данных методов может быть следующая:

1) определение количества логистических потоков и основных операций, которые следует выполнить для эффективного перемещения необходимого количества ресурсов;

2) установление последовательности движения потоков ресурсов и всех подготовительных и заключительных операций логистического и технологического процессов;

3) определение необходимых затрат времени и ресурсов, необходимых для эффективного управления потоками ресурсов;

4) построение сетевого графика движения ресурсов;

5) расчет критического пути на сетевом графике от начала выполнения логистических операций до их окончания в рамках рассматриваемого процесса управления потоками ресурсов;

6) оптимизация сетевого графика движения ресурсов;

7) мониторинг движения ресурсов и контроль эффективности данного процесса.

В ряде случаев, когда неизвестен ряд параметров логистических потоков и условий организации их движения целесообразно использовать метод графического построения и оценки результатов развития проекта во времени (GERT).

Дата добавления: 2014-12-27