Принципы и уровни менеджмента

Принципы менеджмента — это основополагающие идеи и правила поведения руко­водителей по осуществлению своих управленческих функций: 1 – принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления (за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями — оперативное управление). 2 - принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении (каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения, всю полноту ответственности за работу организа­ции несет одно лицо — управляющий, директор, президент корпорации). 3 - принцип научной обоснованности управления (управление должно осуществляться на основе применения науки). 4 - принцип плановости. 5 - принцип сочетания прав, обязанностей и ответ­ственности, т.е. работник должен нести ответствен­ность только за те задачи, которые попадают в сфе­ру предоставленных ему полномочий (прав прини­мать решения).

Уровни менеджмента: высший, средний и низовой. Разделение по уровням основывается на различии выполняемой менеджерами работы, распределения полномочий, процесса управления, функций и целей. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Наиболее общеупотребляемый способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей низового звена, или операционных управляющих, руководителей среднего звена и руководителей высшего звена. Руководители низового звена: младшие начальники - это организационный уровень, управляющий непосредственно производством или другими работниками. Младшие начальники в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Руководители среднего звена: работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Руководители высшего звена: руководство высшего звена, гораздо малочисленней других. Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.

Дата добавления: 2014-12-27