Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сутність та критерії визначення ТНК, типи закордонних філій




Спільні риси та відмінності внутрішнього і міжнародного маркетингу.

Внутрішній маркетинг — маркетингова діяльність, націлена на внутрішній (основний для фірми) ринок; при цьому фірма стикається з набором елементів одного бізнес-середовища, хоча працювати може на різних сегментах. ММ – це марк. діяльність фірми за межами націон. кордонів. Джерелом спільних рис є універсальність науквої концепції маркетингу. Джерелом відмінностей є практика марк.активності на заруб. ринках.

Спільні риси Відмінності
Унікальність наукової концепції
  • можливість вибору ринку та виходу з нього
  • більша складність утримання частки ринку
  • необх.ретельного дотримання принципів і методів марк.діял.
  • необх.дотримання макс.гнучкості та адаптивності до умов конкур.серед.
  • вищі вимоги до фін.забезпечення марк.діял.
Унікальність накової концепції бізнес середовища
  • необх. вивчення та врахув.всіх елементів середовища
  • більші інформ. потреби
  • складнощі отрим.адекв. та своєчасної інф-ї
  • необх. дослідж. та врахування параметрів як нац., множіннонац., регіон., глоб. середовищ
  • складність розуміння дії окремих чинників середовища
Спільність марк.технологій
  • полістратегічність діяльності
  • використання теорії ЖЦТ
  • можливість виділення сегментів у вигляді сукупності країн, а не споживачів
Спільність мети
  • багатовекторність марк.цілей щодо конкретних закорд. ринків

ТНК — підпр-во, що об’єднує юр. осіб будь-яких організаційно-правових форм і видів діяльності у двох і більше країнах та здійснює проведення взаємозв’язаної політики і спільної стратегії завдяки одно­му чи кільком центрам прийняття рішень. Це мононац. походження капіталу та контролю.Для визначення компанії ТНК використовують якісні, кількісні та дискретні критерії. Кількісні: наявність кількості філій (Гарвард -6 філій, ЮНКТАД – 2 філії і більше); частка зарубіжних продажів (мін. 25%); розмір річного обороту (більше 100 млн$). Якісні: складна структура управління; вивіз капіталу закордон; різнонац.власність; багатонац. склад персоналу. Дискретні: інтегральний показник рівня транснаціон-ї діял-сті (індекс трансн-ї) – ІТН=(Актзар/Актвн+Продзар/Продвн+Персонал(Т)зар/Персвн)/3; індекс інтернаціон-ї ТНК – Іі= Філіїзар/Філіївн. Типи закордонних філій: головна компанія; закордонна філія (може бути як інкорпорованою так і неінкорпорованою); відділення (неінкорпорована структура -100% належить головній компанії); дочірня компанія (частка власності в штаб-квартирі 50%+1); асоційована компанія (10% і більше алежать штаб квартирі).




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-12-27; Просмотров: 809; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.