Управление поставщиками

Чтобыполучить преимущество в конкурентной борьбе, необходимо управлять как поставками, так и отношениями
с поставщиками.

Управление поставщиками – это организация, управление и создание «портфеля (базы) поставщиков»и регулирование отношений с поставщиками строительного предприятия.

Стратегии работы с поставщиками устанавливают определённые планки на продолжительный период и, таким образом, создают рамки для реализации концепции управления поставщиками.

Также как кадровое подразделение занимается оптимизацией использования персонала, его обучением и интеграцией
и заботится о том, чтобы обеспечить предприятие оптимальным количеством сотрудников, подразделение снабжения работает над тем, чтобы наиболее эффективные поставщики снабжали предприятие сейчас и в будущем знаниями, материалами и услугами в правильном количестве и требуемого качества.

Предприятия должны выбирать тех поставщиков, которые наилучшим образом удовлетворяют их потребностям, и строить свои отношения именно с ними.

Отношения с поставщиками являются критическим фактором, определяющим успех предпринимательской деятельности строительных предприятий. Тот, кто сегодня не начнёт оптимизировать процесс управления поставщиками, вскоре окажется в числе отстающих.

Отдел снабжения (закупок) в рамках концепции управления поставщиками должен постоянно работать над двумя стратегическими вопросами:

– с какими поставщиками нужно сотрудничать в будущем (база поставщиков);

– как нужно сотрудничать с поставщиками в будущем (отношения с поставщиками)?

Эти вопросы имеют стратегическое значение, поскольку ответы на них должны формироваться в ходе регулируемого процесса планирования, а не в ходе оперативной деятельности.

Без планирования и без стратегии невозможно контролировать мероприятия по управлению поставщиками и выявлять отклонения от плановых и целевых показателей. Использование стратегии работы с поставщиками в дальнейшем обеспечивает всему предприятию системный подход и устанавливает долгосрочные ориентиры для проводимых мероприятий.

При разработке стратегий работы с поставщиками отдел снабжения (закупок) должен собрать обширную информацию
о рынках снабжения, поставщиках и потребностях своего предприятия.

Изменение «портфеля (базы) снабжения» и изменения на рынке снабжения требуют от управления базой поставщиков следующих действий:

– оптимизации количества поставщиков;

– сегментации базы поставщиков;

– составления характеристик поставщиков;

– выбора поставщиков;

– управления ведущими (ключевыми) поставщиками;

– проведения оценки поставщиков;

– проведения аудита поставщиков;

– установления связи с поставщиками,;

– организации графика встреч с поставщиками;

– награждения поставщиков.

Каждое предприятие обязано активно структурировать свою базу поставщиков. В ходе структуризации база уменьшается и сегментируется, выбираются поставщики, и проводится регулярная оценка эффективности их работы [10].

Дата добавления: 2014-12-27