Динамика цен на поставляемые товары

Удельный вес показателей оценки поставщиков

Задание для самостоятельной работы

Расчёт рейтинга поставщиков методом взвешивания

Критерии выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка критерия по пятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
поставщик № 1	по-ставщик № 2	поставщик № 3	поставщик № 1	поставщик № 2	поставщик № 3
Надёжность поставки	0,30				0,9	1,5	1,2
Цена	0,25				1,25	0,5	0,75
Качество товара	0,15				0,6	0,3	0,75
Условия платежа	0,15				0,6	0,75	0,3
Возможность внеплановых поставок	0,10				0,5	0,5	0,3
Финансовое состояние поставщика	0,05				0,2	0,15	0,15
ИТОГО РЕЙТИНГ	1,00	–	–	–	4,05	3,7	3,45

Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты между собой или с оптимальным рассчитанным значением (приемлемый рейтинг), определяют наилучшего партнёра. Расчет, выполненный в табл. 6, показывает, что таким партнёром является поставщик № 1 (рейтинг
4,05 баллов) и именно с ним следует продлить срок действия договора.

Иногда для расчёта рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.

Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы за три месяца для принятия решения о продлении договорных отношениях с одним из них (выполняется индивидуально по вариантам прил. 3–5).

Принять во внимание, что для нечетного варианта задания не требуется бесперебойное пополнение товаров, а для четного варианта – требуется. Соответственно при расчете рейтинга поставщика принять следующий вес показателей (табл. 7).

Таблица 7

Показатель	Четный вариант	Нечетный вариант
Цена	0,5	0,3
Качество поставляемого товара	0,3	0,2
Надёжность поставки	0,2	0,5

В течение первых трёх месяцев года фирма получала
от поставщиков № 1 и № 2 товары А, В и С.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 8-10.

Для принятия решения о продлении договора с одним
из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика по негативным характеристикам (темп роста цены, темп роста поставки некачественных товаров, темп роста опозданий поставки). Соответственно оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надёжность и качество поставляемого товара. Удельный вес критериев принять согласно табл. 7.

Итоговый расчёт рейтинга поставщиков оформить в виде табл. 13.

Таблица 8

Постав-щик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес	Цена за единицу, руб.
№ 1	Январь	А
Январь	В
Январь	С
№ 2	Январь	А
Январь	В
Январь	С
№ 1	Февраль	А
Февраль	В
Февраль	С
№ 2	Февраль	А
Февраль	В
Февраль	С
№ 1	Март	А
Март	В
Март	С
№ 2	Март	А
Март	В
Март	С

Таблица 9

Дата добавления: 2014-12-27