Понятие об унификации бизнес-плана

Как известно, единой методики составления бизнес-планов нет.
В каждом конкретном случае при разработке бизнес-планов учитываются особенности бизнес-проектов. Однако для достижения полного взаимопонимания предпринимателей и инвесторов есть четко определенные правила составления бизнес-планов. Министерство экономики Республики Беларусь выработало «Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» [1]. Эти правила включают четырнадцать глав и пять приложений. Вышеуказанный нормативный документ содержит основные требования по соответствующим разделам бизнес-плана:

– к разделу «Характеристика организации и стратегии ее развития»;

– к разделу «Описание продукции»;

– к разделу «Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга»;

– к разделу «Производственный план»;

– к разделу «Организационный план»;

– к разделу «Инвестиционный план»;

– к разделу «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».

– к разделу «Показатели эффективности проекта».

В правилах по разработке бизнес-планов, составленных сотрудниками Министерства экономики, рекомендуются следующие основные документы инвестиционного проекта:

– инвестиционные предложения;

– паспорт инвестиционного проекта;

– паспорт организации;

– сводные показатели по проекту;

– основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации за предшествующий период.

В паспорте инвестиционного проекта должны быть четко сформулированы следующие информационные блоки:

1. Общая информация о проекте.

2. Продукция.

3. Маркетинговые исследования.

4. Степень проработки инвестиционного проекта.

5. Финансово-экономические показатели проекта.

6. Предложения инвестору.

7. Гарантии погашения кредитов, займов и риски.

Следует отметить, что методика расчетов рисков правилами четко не определена. Что касается реквизитов паспорта организации и инвестиционного предложения, то они четко установлены правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

В резюме бизнес-плана после формулировки концепции проекта приводится таблица «Сводные показатели по проекту». Однако прежде чем составить эту таблицу, требуется заполнить двадцать две таблицы, размещенные в соответствующих разделах бизнес-плана. В связи с этим четко сформулирован подход к унификации всех расчетов бизнес-планов инвестиционных проектов.

Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов устанавливаются следующие формы:

Таблица 1. Исходные данные по проекту.

Таблица 2. Прогнозируемые цены на продукцию.

Таблица 3. Программа производства и реализации продукции в натуральном выражении.

Таблица 4. Программа реализации продукции в стоимостном выражении.

Таблица 5. Расчет затрат на сырье и материалы.

Таблица 6. Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы.

Таблица 7. Расчет численности персонала и расходов на оплату труда работников.

Таблица 8. Расчет амортизационных отчислений.

Таблица 9. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.

Таблица 10. Расчет потребности в чистом оборотном капитале.

Таблица 11. Общие инвестиционные затраты и источники финансирования.

Таблица 12. Условия предоставления кредита.

Таблица 13. Расчет погашения долгосрочных кредитов, займов.

Таблица 14. Сводный расчет погашения долговых обязательств.

Таблица 15. Расчет прибыли от реализации.

Таблица 16. Расчет налогов, сборов и платежей.

Таблица 17. Расчет потока денежных средств по организации.

Таблица 18. Проектно-балансовая ведомость по организации.

Таблица 19. Расчет чистого потока наличности и показателей эффективности проекта.

Таблица 20. Расчет окупаемости государственной поддержки.

Таблица 21. Расчет потока средств по экспортно-импортным операциям.

Таблица 22. Показатели чувствительности проекта.

Всего в перечисленных двадцати двух таблицах составителю бизнес-плана инвестиционного проекта предлагается рассчитать около 418 различных показателей.

Следует обратить внимание разработчиков бизнес-планов инвестиционных проектов на точность расчетов следующих показателей:

– чистый дисконтированный доход (ЧДД);

– внутренняя норма доходности (ВНД);

– индекс рентабельности (ИР);

– уровень безубыточности (УБ);

– коэффициент покрытия задолженности (КП);

– рентабельность инвестированного капитала (РК);

– рентабельность продаж (РП);

– рентабельность продукции (РПР);

– коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (КФ);

– коэффициент структуры капитала (КСК);

– срок оборачиваемости всего капитала (СОК);

– срок оборачиваемости готовой продукции (СОГП);

– срок оборачиваемости дебиторской задолженности (СОДЗ);

– срок оборачиваемости кредиторской задолженности (СОКЗ);

– выручка от реализации продукции (ВРП);

– коэффициент текущей ликвидности (КТЛ);

– доля собственного капитала в объеме инвестиций (ДСК).

Таким образом, при разработке бизнес-планов инвестиционных проектов требуется учесть рекомендации Министерства экономики Республики Беларусь и произвести расчеты в соответствии с принятыми законодательными и нормативными источниками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование – естественная и составная часть менеджмента. Бизнес-план помогает ответить разработчикам на следующие важные вопросы: какова экономическая позиция предприятия в настоящее время, каковы итоги и условия его деятельности, а также как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации.

Невозможно дать детальные рекомендации по разработке бизнес-плана для каждой фирмы, так как сам бизнес-план имеет определенную специфику в зависимости от объекта бизнеса и вопросы, затронутые в нем, всегда специфичны. Вышеуказанные рекомендации носят характер общих принципов бизнес-планирования, наполняемых конкретным содержанием при разработке конкретного плана. В зависимости от уровня развития и конъюнктуры рынка каждая отдельно взятая фирма наполняет разделы бизнес-плана определенным содержанием.

Бизнес-план поможет предупредить и правильно решить многие неизбежные проблемы в развитии фирмы. Благодаря ему возможно избежать ошибок не только на бумаге или на компьютере, но и в условиях реального рынка. Конечно, бизнес-план не может исключить всех ошибок, но он дает шанс предпринимателю продумать свои действия, обозначить круг проблем в отношении предпринимательской идеи, дать информацию об адекватности проблем бизнеса. Проработанный и согласованный бизнес-план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет управлять своим бизнесом. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного бизнес-плана.

Подходить к разработке бизнес-плана необходимо творчески: использовать предлагаемую структуру, дополнять ее, видоизменять. Правильное же соблюдение принципов планирования при написании бизнес-плана создаст предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшит возможность отрицательных результатов. Однако стоит отметить, что рекомендации, приведенные в настоящем пособии, основаны на опыте ряда отечественных промышленных предприятий, вполне реальны и отражают современный подход к бизнес-планированию.

Рассмотренные в данном пособии пакеты программного обеспечения по написанию бизнес-плана не исчерпывают весь спектр программных продуктов в этой области. В последнее время в связи с высокими потребностями рынка и кардинальным совершенствованием технического и программного компьютерного обеспечения появляются более совершенные версии существующих и принципиально новых программных продуктов, используя возможности которых разработчик бизнес-плана сможет моделировать различные варианты и условия создания или реструктуризации своего предприятия, строить наиболее оптимальную и выгодную стратегию пребывания фирмы на рынке.

Важность же расчетов, проведенных собственноручно, согласно настоящему методическому пособию, также очевидна, так как дает студенту возможность понять движение инвестиционных потоков и вникнуть в суть бизнес-планирования поэтапно, следуя пошагово от одной таблицы к другой. Ведь бизнес-план можно составить только в том случае, если Вы в совершенстве владеете всеми категориями экономики малого бизнеса, так как бизнес-планирование при надлежащем его решении требует специфических знаний в маркетинге, менеджменте, инжиниринге, финансовом анализе и других сферах.

Рассмотренные в данном пособии вопросы, естественно, не исчерпывают полностью такую сложную тему, как бизнес-планирование, однако представленный материал в определенной степени вооружит читателей знаниями в указанной области, что позволит им овладеть и использовать в своей практической деятельности современные методы бизнес-планиро-вания.

ЛИТЕРАТУРА

1. Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158.

2. О вопросах проведения государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов, предусматривающих оказание государственной поддержки: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 27.08.2003 г. № 178.

3. Об утверждении положений по проведению экспертизы инвестиционных проектов: Приказ государственного таможенного комитета Республики Беларусь от 20.01.2000 г. № 24–ОД.

4. О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 08.08.2005 г. № 873.

5. Акунец В. П., Филон Е. В. Бизнес-план предприятия.– Мн.: ЧИУиП, 2005.

6. Акунец В. П., Филон Е. В. Экономика малого бизнеса: Учеб.-метод. пособие.– Мн.: ЧИУиП, 2006.

7. Акунец В. П., Филон Е. В. Коммерческая деятельность предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: ЧИУиП, 2005.

8. Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова.– М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общ. ред. акад. В. М. Попова.– М.: Финансы и статистика, 1997.– 246 с.

10. Бизнес-план: Методические материалы / Под общ. ред. Р. Г. Маниловского.– М.: Финансы и статистика, 1995.– 280 с.

11. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.

12. Волков И. М., Грачева М. В., Александров Д. С. Критерии оценки проектов. – М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. – 328 с.

13. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. – 3-е изд. – М.: Ось-89, 2004.

14. Грабауров В. А. Использование пакета «Project expert» для составления бизнес-планов.– Мн., 2001.– 63 с.

15. Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. – СПб: Белл, 1994.

16. Как подготовить бизнес-план: Метод. пособие для малых и средних компаний.– М.: Русслит, 1992.– 186 с.

17. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций: Методические рекомендации. – М.: Внешсигма, 1995.

18. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 2004.

19. Наливайко Г. М., Сидоров Л. К. Бизнес-планирование в малом предпринимательстве: Учеб.-метод. пособие / Под ред. Г. И. Олехнович. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999.

20. Плешков Б. Бизнес-план, или Как повысить доходность вашего предприятия. – М.: СО «Анкил», 1993.

21. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. – 2 изд. – М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.

22. Радиевский М. В. Бизнес-план. Методика и практические рекомендации. – Мн.: Белпринт, 2000.

23. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов: методологические аспекты и методика расчетов производственно-финансовых показателей.– Мн., 2004.– 142 с.

24. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-пла-на и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы
и статистика, 2000.

25. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – М.: Финансы и статистика, 1999.

26. Черняк В. З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов.– М.: ДАНА, 2002.– 470 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.................................................................................................. 3

РАЗДЕЛ I. Понятие бизнес-плана. Процесс бизнес-планирования 4

РАЗДЕЛ II. Структура бизнес-плана........... ………………………… 10

2.1. Резюме........................................................................................ 12

2.2. Экономический анализ деятельности предприятия................. 14

2.3. План маркетинга...................................................................... 15

2.4. Организация производства конкурентоспособной продукции на предприятии................................................................................................... 16

2.5. Организационный план............................................................. 17

2.6. Инвестиционный план............................................................... 17

2.7. Оценка риска и меры по снижению потерь.............................. 22

2.8. Финансовый план..................................................................... 23

2.9. Стратегия финансирования....................................................... 23

РАЗДЕЛ III. Методические указания по написанию бизнес-плана малого производственного предприятия....................... …………… 24

3.1. Формулировка задания............................................................ 24

3.2. Пример расчетов показателей бизнес-плана развития в малом бизнесе............................................................................................................ 33

3.3. Исходные данные для расчетов................................................ 47

РАЗДЕЛ IV. Понятие об унификации бизнес-плана ………………… 52

Заключение.............................................................................................. 55

Литература........................................................................................... 57

Учебное издание

Дата добавления: 2014-12-27