Условия игры. Регламент (расписание) игры

Подготовка игры

Регламент (расписание) игры

Данный документ составляется руководителем игры в зависимости от количества часов, выделенных для ее проведения, от уровня подготовки студентов, их специализации, практического опыта, материально-технического и методического обеспечения игры. Основное время должно быть направлено на создание и отработку документов фирмы, отражающих ее организационную, управленческую и информационную структуру.

Выход (итог) игры

Протокол общего собрания учредителей – акционеров будущей организации, субъекта юридического лица.

Перечень документов, необходимых для регистрации фирмы.

Схемы: организационной структуры, структуры управления, информационной структуры фирмы. Приказ № 1 о назначении должностных лиц.

Приложение 2. Деловая игра
«Стратегическое развитие организации»

Руководитель игры:

­ готовит исходные данные, характеризующие финансово-экономическое состояние предприятия, которым предстоит руководить обучаемым;

­ разрабатывает сценарий игры и проводит краткий инструктаж с участниками;

­ определяет регламент и выход игры.

Участники игры:

­ изучают необходимую литературу по теме;

­ предварительно определяют, в какой должности они хотели бы принять участие в игре;

­ составляют краткий примерный перечень прав и обязанностей по этим должностям;

­ готовят для обсуждения в группе организационную структуру предприятия, служб, характер выпускаемой продукции (услуг), название и фирменный знак в соответствии с намечаемой стратегии организации.

Цель игры

Привитие практических навыков в проведении собраний и совещаний, коллективном обсуждении организационных вопросов и принятии решений по стратегическому развитию организации, ознакомление и усвоение порядка работы с финансово-экономическими показателями.

Организация создана на условиях первой игры «Организационные начала». Организация работает несколько лет в данном регионе. Для дальнейшего развития организация разрабатывает стратегию будущего развития, проводит укомплектование кадрами.

Вакантные должности: генеральный директор, его заместитель, главный инженер, главный бухгалтер, начальник управления кадрами, начальник планово-финансового отдела, начальник производственно-технического отдела, начальник отдела снабжения и сбыта, начальник отдела контроля качества и сертификации, юрисконсульт. Предусматриваются вакантные должности начальников корпусов, цехов и участков.

Дата добавления: 2014-12-27