Выбор стратегических альтернатив в стране базирования

Такую же принципиальную структуру имеет процедура выбора стратегических альтернатив в стране базирования фирмы, опирающаяся на соответствующий анализ условий деятельности. Но, несмотря на формальное по­добие, данные два шага имеют важные сущностные отличия, обусловленные уни­кальностью страны базирования по сравнению с другими регионами, в которых действует фирма.

Абстрактно рассуждая, можно предположить, что для фирмы, давно и прочно обосновавшейся на международных рынках, страна базирования не имеет особо­го значения, поскольку такая фирма пользуется выгодами размещения во всех освоенных странах. Однако, как отмечает М. Портер, такой довод редко бывает справедлив, ибо «роль страны в международном успехе гораздо более тонка и не сводится к стоимости факторов…...Ирония судьбы в том, что чем в большей степе­ни конкуренция становится глобальной, тем более важное значение приобретает база фирмы в своей стране». ¹⁹ Поэтому следует уделять особое внимание именно данному разделу анализа условий деятельности.

¹⁹ М. Портер. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993, с. 663.

Сформировавшийся в стране базирования национальный ромб должен слу­жить надежной опорой для достижения успеха в глобальной конкуренции. Если он не обладает преимуществами, то и шансы на успех международной деятельно­сти фирмы невелики. В связи с этим, при всей значимости изучения условий за рубежом, первоочередную роль всегда играет адекватная и своевременная оценка тенденций развития обстановки у себя дома. Заметим, что само понятие дома лишь отчасти связано с первоначальным происхождением фирмы, так как для достижения успеха в глобальной конкуренции может оказаться целесообраз­ным перенести ее основную базу в другое место; более того, «фирма может иметь разные основные базы для отдельных видов бизнеса».²⁰ Таким образом, анализ местных условий в другой стране важен не только сам по себе как база для после­дующего выбора стратегических альтернатив, но и для сравнения их с условиями в стране базирования и оценки целесообразности переноса места базирования фирмы в целом или некоторых видов бизнеса, представленных филиалами или отделениями.

²⁰Там же

Стратегия фирмы является результатом объединения признанных наиболее перспективными альтернатив деятельности в стране базирования и за рубежом. При этом, как и при любом объединении такого рода, необходимо обеспечить не­противоречивость, а еще лучше — взаимную поддержку элементов. Но в данном случае взаимная поддержка имеет более глубокий смысл, связанный с неравно­значностью объединяемых групп. Как бы далеко и успешно фирма ни продвину­лась на международном рынке, корни ее успеха находятся в стране базирования, где должно быть обеспечено эффективное сочетание благоприятных для данного бизнеса условий и реально располагаемых фирмой возможностей; «глобальная стратегия, может свести к минимуму или компенсировать невыгодные моменты, однако она редко может создать конкурентное преимущество, если фирма не рас­полагает основательной базой в своей стране».²¹ Поэтому именно стратегические альтернативы в своей стране имеют безусловный приоритет перед зарубежны­ми при возможном конфликте двух групп и вообще в ситуации выбора.

²¹Там же,с.655

Дата добавления: 2014-12-29