Конкуренция фирм за рубежом

Роль страны базирования

Предпосылки формирования стратегии МНК

Основные положения теории международной конкуренции М. Портера

Выход на международный рынок дает дополнительные возможности, но вместе с тем ставит новые проблемы с точки зрения конкуренции. Перед принятием реше­ния об интернационализации необходимо дать ответы на следующие вопросы:³⁹

1. Какими конкурентными преимуществами располагает предприятие для ре­ализации стратегии выхода на международный рынок?

2. Какой может и должна быть структура географического размещения с точ­ки зрения потенциального успеха?

3. Какие формы проникновения и действия на рынке должны быть выбраны?

4. Какая концепция управления международным бизнесом должнабыть вы­брана?

5. Как может быть эксплицирована (отражена и уточнена) концепция управ­ления в международном масштабе в частных стратегиях международной активности фирмы (финансовой, сбыта, НИОКР и т. п.)?

³⁹ М. Perlitz. Internationales Management. — Stuttgart: Lucins & Lucins, 1997, s.76.

Ответить на первый вопрос в значительной степени помогает теория между­народной конкуренции М. Портера. Согласно этой теории, конкурентное преиму­щество создается и удерживается в тесной зависимости от условий страны бази­рования; под страной базирования понимается страна, где разрабатываются стратегия, основная продукция и технология и где имеется рабочая сила с необхо­димыми навыками.⁴⁰ МНК действует во многих странах, но основа конкурентно­го преимущества закладывается в одной или, в исключительных случаях, немно­гих из них.

⁴⁰М. Портер. Международная конкуренция. — М.: Международные отношения, 1993,с. 90.

Фирмы получают конкурентное преимущество, если в стране базирования:

• возможно быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков;

• имеется более доступная и точная информация о перспективных и текущих потребностях потенциальных клиентов;

• предприятия-поставщики или смежники конкурентоспособны на мировом рынке;

• национальная предпринимательская система способствует созданию и удержанию конкурентных преимуществ в данной сфере деятельности.

Перечисленные факторы формирования конкурентного преимущества взаи­модействуют друг с другом, создавая системный эффект. Это отражается в модели национального ромба как взаимосвязь всех факторов (см. рис. 5.4).

Наличие уникальных природных ресурсов, дешевой или квалифицированной ра­бочей силы снижает производственные затраты в той или иной стране и позволя­ет фирме конкурировать за счет низких издержек. В международной практике массовым явлением стало перенесение трудоемких производств в страны с деше­вой рабочей силой (например, телевизоров — из США в Мексику, а чипов — из Японии в Южную Корею и т. п.). Появление в регионе, имеющем благоприятные факторы производства, нескольких фирм-конкурентов приводит к интенсифика­ции соперничества между ними и, как следствие, укреплению их лидирующей по­зиции в отрасли. Возникает местный рынок рабочей квалифицированной силы, переносящей ноу-хау с одного предприятия на другое, и способствующий более быстрому внедрению нововведений. Закреплению этой ситуации способствует усиленное внимание региональных властей к важным налогоплательщикам, со­ставляющим основу благополучия края, созданию благоприятной для них инфра­структуры. Местный потребитель становится весьма придирчивым и этим помо­гает опережать иностранных конкурентов, стимулируя опережающее повышение качества и снижение цены.

Источник: М. Портер. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. С. 149.

Рис. 5.4. Модель «национального ромба» М. Портера

Удержаться на мировом уровне предприятие может лишь в том случае, если его поставщики являются лидерами в своей отрасли. Местная конкуренция по­ставщиков также улучшает конкурентоспособность рассматриваемых предприя­тий, так как благодаря хорошим коммуникациям ускоряются темпы нововведе­ний.

М. Портер обратил внимание не только на существование конкуренции между родственными предприятиями, но и на наличие географической концентрации и тесного переплетения связей между ними и их смежниками. Такую группу пред­приятий он назвал предпринимательским кластером. Классическими кластерами является сосредоточение предприятий автомобильной и смежных отраслей в рай­оне Детройта или электронной промышленности в калифорнийской Силиконо­вой долине.

Дата добавления: 2014-12-29