Разработка гибридной стратегии

Гибридная стратегия представляет собой сочетание конкурентной стратегии и стратегии сотрудничества, а в отдельных случаях и стратегии опоры на соб­ственные силы организации в целях оптимизации ее позиции в отрасли.

Гибридная стратегия участников международных альянсов

Возникновение интенсивной глобальной конкуренции снизило эффективность традиционных конкурентных стратегий, став основной движущей силой создания международных стратегических альянсов. Вместе с тем, при формировании альян­сов фирмы сталкиваются с важнейшей проблемой стратегического выбора: где и в какой степени сотрудничать, а где и в какой степени конкурировать? Иначе говоря, они объективно стоят перед необходимостью разработки гибридной стратегии.

Фирма должна найти такое сочетание различных видов стратегий, которое со­ответствовало бы многообразию внешней и внутренней среды той отрасли, в ко­торой она ведет деятельность. Основная проблема при этом — как разработать гибридную стратегию, которая бы укрепляла, а не подрывала устойчивое преиму­щество организации. Многие коммерческие организации осознанно или неосоз­нанно в той или иной степени проводят гибридную стратегию. Однако неосознан­ное ее использование может не только ухудшить результаты деятельности, но и привести к краху.

Для реализации целостной и эффективной деловой стратегии фирма должна добиться баланса между сотрудничеством и конкуренцией по всей цепочке взаи­моотношений с поставщиками, заказчиками и др., а также интегрировать сотруд­ничество и конкуренцию таким путем, который исключил бы возможность конф­ликта между партнерами.

Процедура разработки гибридной стратегии состоит из четырех шагов:

1) разработка конкурентной стратегии без учета возможности сотрудничества;

2) разработка стратегии сотрудничества без учета конкурентного позициони­рования;

3) соединение результатов шагов 1 и 2 и оценка степени их соответствия;

4) если шаг 3 показывает отсутствие гармоничной взаимосвязи стратегий со­трудничества и конкуренции — изучение возможности такого их комбини­рования, которое оптимизирует общее устойчивое преимущество фирмы.

При осуществлении третьего шага потенциал для создания устойчивого кон­курентного преимущества и устойчивого преимущества от сотрудничества дол­жен быть оценен по каждой позиции сил конкуренции и источников преимуществ от сотрудничества. Перспективы создания указанных преимуществ, а также ба­ланс между ними, могут различаться в зависимости от специфики среды отрасли рассматриваемой фирмы и стратегии самой фирмы.

Соотношение стратегий конкуренции и сотрудничества, а также опоры на соб­ственные силы при разработке и внедрении новых технологий, зависит от харак­тера инноваций, которые могут быть классифицированы на автономные и систем­ные; Автономные инновации могут быть достигнуты вне зависимости от других инноваций, а системные — только в сочетании со связанными с ними дополни­тельными инновациями.

Поскольку крупная компания может приобретать технологии, одновременно покупая их у других компаний (стратегия конкуренции) через участие в страте­гических альянсах (стратегия сотрудничества) и создавая их сама (стратегия опоры на собственные силы), постольку на практике фирмы реализуют гибрид­ные стратегии, в каждой из которых указанные модели соотносятся определен­ным образом.

Дата добавления: 2014-12-29