Кодексы корпоративного поведения

Несмотря на организационно-правовые различия, касающиеся регулирующих органов, прав и обязанностей акционеров, отношений стейкхолдеров, Совета Директоров, отчетности, все кодексы корпоративного управления коррелируют с кодексом, разработанным Организацией экономического сотрудничества и развития в 2001г. Наиболее известными кодексами мира считаются кодекс Австралии (1993), Объединенный кодекс США (2003), кодекс CMV Бразилии (2002), отчет Bouton Франции (2002), Кодекс Комитета по корпоративному управлению Сингапур а(2001), Кодекс Cadbury (1992) и Объединенный кодекс (2003) в Великобритании.

Кодекс корпоративного поведения нужен не только инвесторам, но и всему бизнес-сообществу, всем предпринимателям. Принятие и соблюдение Кодекса означает повышение прозрачности бизнеса, а, следовательно, и повышение доверия со стороны наиболее крупных потенциальных партнеров, как российских, так и мировых.

Кроме того, интерес к разработке собственных кодексов и принципов корпоративного управления нарастает со стороны тех российских компаний, которые заинтересованы в иностранных инвестициях, более глубокой интеграции в мировую экономику и осознали важность и практическую необходимость позитивного делового «имиджа».

В начале 2000 г. в числе первых было опубликовано в печати заявление совета директоров и правления НК «Лукойл», в котором были провозглашены намерения компании по повышению эффективности управления и достижению международного уровня корпоративного управления. Осенью того же года уже более 10 корпораций объявили о работе над своими кодексами корпоративного управления. Так, в настоящее время подобные документы приняты следующими компаниями: ОАО «Сибнефть» – Устав корпоративного управления ОАО «Сибнефть»; ОАО «Ленэнерго» – Меморандум Корпоративного Управления ОАО «Ленэнерго»; ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» – Кодекс корпоративного управления», ОАО «Сибнефть», ОАО «ТНК-BP», АФК Система и многими другими – каждой третьей российской публичной компанией. Но практика показывает, что принятие кодекса во многих российских компаний было лишь на бумаге, большинство из них не следуют принципам корпоративного поведения, изложенным в кодексах[97].

И если в этой части системы корпоративного управления многие вещи систематизированы, то этика ведения бизнеса корпораций часто сводит на нет многие управленческие достижения.

Финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. наглядно выявил недостатки англо-американской системы корпоративного управления и существенно понизил уровень доверия стейкхолдеров к корпорациям.

Коллапс финансовых махинаций топ-менеджеров американской компании Enron еще в 2001г. вызвал своего рода цепную реакцию в американской экономике. Сотни компаний, применявших аналогичную практику, оказались под ударом и вынуждены были ревизовать свою отчетность. Из корпораций, котирующихся на американских биржах, 10% пересмотрели свои финансовые результаты за последние пять лет. Для многих это привело к фатальным последствиям. В июле 2002 года было объявлено о банкротстве WorldCom, компании номер два в стране в области дальней телефонной связи и крупнейшему оператору сети Интернет в мире. Вскоре после выхода из банкротства в ноябре 2004 года, новый Совет директоров предъявил иск 11 финансовым институтам, обвиняя их в том, что они помогали Enron ввести в заблуждение инвесторов. Ответчиками выступили, в том числе, Royal Bank of Scotland, Deutsche Bank, Citigroup и J.P. Morgan Chase. Считается, что банкиры предоставляли энергетическому гиганту кредиты на пополнение оборотных средств под видом предоплаты, а корпорация затем тайно возвращала кредиты на оффшорные счета, контролируемые банками. Целью Enron являлось сокрытие от инвестиционной общественности своего бедственного положения с оборотными средствами, целью банкиров – получение необычайно высокого для США процента по кредиту (7% годовых вместо 3%)[98].

Вопросы прозрачности, честности, подотчетности и ответственности, отраженные в десятках национальных кодексах корпоративного поведения и сотнях кодексах корпоративного поведения отдельных компаний, оказались действующими лишь на бумаге.

Как отмечено на официальном сайте компании General Electric, – «современный сложный деловой мир требует высоких стандартов управления в каждой области».

Дата добавления: 2014-12-29