Список джерел

Ключ до тесту

Підрахуйте бали. Якщо Ваші відповіді „А” складають 25% і менше — Ви не схильні до лідерства.

Якщо відповіді „А” складають 45% і більше — Ви маєте задатки до авторитарного стилю керівництва.

Якщо відповіді „А” знаходяться в проміжку між 25% і 45% — Ви являєте собою оптимальний приклад керівника.

1. Коэн Ален Р. Курс МВА по менеджменту/ 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 507 с.

2. Антология организационной психологии/ Барри М. Стоу. – М.: ООО «Вершина», 2005. – 786 с.

3. Основи менеджменту/ Кузьмін О.Є. – К.: Академвидав,- 2003. – 351с

4. Практика управления человеческими ресурсами/ Армстронг М. – Питер, 2004. – 340 с.

5. Корпоративная культура и управление изменениями/ Пер. С англ. – М.:Альпина Бизнес Брукс, 2006. – 192 с. - (Серия «Классика Harward Buisness Review»)

6. Энциклопедия современного управления: В 5- ти томах. / Фалмер Р.М. – 1992. – т. 3 – 120с.

7. Евгения Шамис, Борис Жогин. Изменения: мода или необходимость? // журнал “Управление компанией” – 2005. - №11. – 300 с.

8. Новіков Б.В., Сініок Г.Ф., Круш П. В. Основи адміністративного менеджменту: Навч. посіб.- К.: “Центр навчальної літератури”, 2004

9. Основи менеджменту: Підручник/ Гріфін Р. - Львів, БаК, - 2001. – 430 с.

10. Організаційна поведінка/ Д.Галгірел, Дж.В. Слокум – молодший, - К.: Академвидав, - 2001. – 547 с.

11. Теоретичні та прикладні засади менеджменту/ Кузьмін О.Є. – Львів, БаК, - 2003. – 470 с.

12. Управление информационными системами/ Лодон Дж. – Питер, - 2005. – 541 с.

13. Managing change in organizations/ Colin A. Carnall,– Edinburg Gate. –2004. – 642 с.

14. Organization Development and Change/ Edgar F. Huse. - 1985.- 582 p.

15. Managing Change/ Bernard Burnes. – 2004. – 745р.

16. Organization Development and transformation: Mаnаging Effective Change/ Wendell L. French. – 1994. – 495р.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основи менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

18. Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри. Управление изменениями в организации// Журнал «Деловое совершенство» - 2003 г. - №1-2

19. Управление организационными изменениями// Широкова Г.В. - СПб.: Издательский Дом С.- Петербургского государственного университета, 2005. - 432 с.

20. Основы менеджмента/ Бородушко И.В., Лукашевич В.В., ред.,ЮНИТИ - 2006, 271 стр.

21. Стратегический менеджмент / Баринов В.А., Харченко В.Л.,ИНФРА-М - 2006, 236 стр.

22. Управление измениями: Модели, инструменты и технологии организационных изменений: пер. с англ., Камерон Э., Грин М., - Добрая книга – 2006. - 358 стр.

23. Мардас А.Н., Мардас О.А. Учебник. Организационный менеджмент. Изд-во "Питер".- 2003. – 645стр.

24. Джей Рос, Темплар Ричард. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы: Пер. с англ., - Альпина Бизнес Букс, 2005. - 676 с.

25. Впереди перемен: пер. с англ./ Джон П. Коттер, - Олимп – Бизнес, 2003. – 256 с.

26. Kotter J.P. Leadind Change: Why Transformation Efforts Fail//Harvard Business Review, 1995, Vol. 73, № 2.

27. Jonathan Day, Keith Leslie, Emily Lowson, The McKinsey Quarterly. – 2003. - № 2

28. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992.

29. Хейти Пакк. Укрощение сопротивления // журнал “&.СТРАТЕГИИ” – 2004. - №10. – с. 257

30. Richard Grover, Fred Walker. - Готовность к переменам. Человеческий фактор, - журнал “Деловое совершенство”. – 2004г. - №1. – 170 с.

31. Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри. Управление реорганизациями компаний.Часть II. Выбор стратегии внедрения изменений // Журнал «Деловое совершенство» - 2003 г.. - №1-2

32. Ю.Д. Мироненко, А.К. Тереханов. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии// журнал “Корпоративые системы”- 2004г. - №5

33. Стратегический менеджмент/ под ред. А.Н. Петрова, СПб., - Изд.: Питер - 2005г. – 495 стр.

34. Стратегический менеджмент. Конценции и ситуации для анализа/ Томпсон А.А., Москва, Изд.: Вильямс, 2003. – 924 стр.

35. 35. Ольга Федоряк. Бюджет UMC берут под контроль//журнал “Дело” – 2006. - №8

36. Наталья Боровикова, Анна Паринова. Нововведения в организации: предупрежден — значит, защищен // журнал “Персонал – Микс”- 2004. - №2.

37. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 587 с.

38. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 1999. – 374 с.

39. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Cnange//Harvard Business Review, 1979, vol. 57, № 2.

40. Мэннинг Н., Парисон Н./Реформа государственного управления: международный опыт., Пер. с англ. публикации МБРР (Всемирного банка) – 2003. – 495с.

41. Ирина Коберник. На связи с будущим// Журнал «&.Стратегии» - 2006. - №11.

42. Елена Курдина. Лидер в желтой майке// Журнал «Компаньон» - 2006. - №9.

43. Дон Гелрігел, Джон Б. Слокум- молодший, Ричард В. Вудмен, Н.Сью Бренінг. Організаційна поведінка/ Пер. з англ.- К.: “Основи”, 2001

44. Сирил Н. Паркинсон. Законы Паркинсона. М., 1989.

СЛОВНИК ТЕРМІНІВ

Аналіз державної політики – порада-рекомендація щодо альтернативи-стратегії напряму дії / бездіяльності влади, зорієнтована на вирішення певної суспільної проблеми чи сукупності проблем, яка ґрунтується на суспільних цінностях.

Бюджети – це плани, у яких здійснюється розподіл ресурсів поміж окремими видами діяльності та підрозділами організації.

Внутрішній аналіз – це процес оцінки факторів, які піддаються управлінню та контролю з боку організації, тобто факторів, які “виростають” в межах самої організації та є результатом діяльності або бездіяльності її керівництва.

Державна політика - напрям дії або утримання від неї, обрані органами державної влади для розв’язання певної проблеми або сукупності взаємно пов’язаних проблем.

Державна політика - сума прямих або опосередкованих дій уряду, котрі впливають на повсякденне життя громадян. Це все, що уряд вирішив робити, або не робити.

Дивізіональна організаційна структура -групування видів діяльності здійснюється за принципом розподілу праці за цілями.

Довгострокові плани – це плани розраховані на перспективу 3-5 років. Ці плани мають враховувати зміни у зовнішньому середовищі організації та вчасно реагувати на них.

Завдання – це плани, що мають чіткі, однозначні, конкретно визначені цілі.

Задачі організації – це заяви організації про те, як, за допомогою чого вона збирається виконувати свою місію. Задачі організації формулюються у конкретних показниках діяльності і розраховані на певні строки. Вони являють собою специфічні для даної організації шляхи реалізації місії. Організації, як правило, встановлюють декілька задач.

Заморожування – це процедури підсилення, підтримки змін до такого ступеня, коли вони стають сталою частиною системи.

Здійснення змін – це самі зміни або процес їх здійснення.

Зовнішні причини, які викликають необхідність змін – пов’язані з змінами середовища в якому функціонує організація: економічна ситуація, політика, державне регулювання, технології, міжнародні відносини, соціально-культурні відносини тощо.

Зовнішній аналіз – це процес оцінки зовнішніх щодо організації факторів. Під зовнішніми чинниками розуміють всі ті умови, які об’єктивно виникають у середовищі функціонування організації і на які вона не здатна впливати.

Команда - це невелика кількість працівників з додатковими навичками і знаннями (вміннями), які віддані спільним цілям виконання, взаємодіють між собою та підзвітні один одному.

Конкурентні переваги – це визначення переваг організації порівняно з її конкурентами.

Короткострокові плани – це плани, які складаються на період до 1 року. Вони, як правило не мають змінюватися.

Лінійна організаційна структура є система управління, в якій кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням.

Лінійно-функціональна організаційна структура -єкомбінацію лінійної та функціональної структур. В основу структури покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийнятті рішень по вертикалі. Лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій

Лінійно-штабна організаційна структура – це різновид лінійної організаційної структури. За такої структури створюється штаб, до складу якого включають фахівців з різних видів діяльності. Всі виконавці підпорядковуються безпосередньо лінійним керівникам.

Матрична організаційна структура -крім звичайних функціональних підрозділів, які функціонують постійно, формуються так звані проектні групи як тимчасові колективи. Проектні групи відповідають за реалізацію стратегічних планів. Робітники проектних груп залишаються членами своїх функціональних підрозділів і повертаються в підпорядкування своїх функціональних керівників після розформування своєї проектної групи.

Менеджмент - (визначення Оксфордського словника англійської мови) - це спосіб, манера спілкування з людьми; це вміння та адміністративні навички організовувати ефективну роботу апарату організації; це влада та мистецтво керування; це органи управління, адміністративні одиниці, підрозділи.

Мета – це кінцевий стан, якого організація прагне досягти в певний момент у майбутньому

Місія – призначення і обов’язки організації, що відображає пов’язані з нею суспільні потреби. Фактично місією є сукупність квінтесенції стратегічних цілей.

Місія організації – характеризує погляд на причину існування організації з точки зору самої організації. Місія деталізує статус організації, надає орієнтири для визначення її задач.

Модель процесу організаційних змін К. Левіна – складається з етапів – «Розморожування» – «Здійснення змін» - «Заморожування»

Моніторинг — це оцінювання з ретельним вивченням усього процесу втілення від формального ухвалення заходу до безпосередньої участі в наданні послуг.

Мотивація – це процес спонукання себе або інших до продуктивної праці для задоволення особистих та організаційних цілей.

Нововведення – це нове використання наукових і технічних знань, що цілеспрямовано вноситься до діяльності організації для підвищення ефективності і результативності.

Оперативна група – це організаційна група, яка створюється з працівників різних підрозділів для виконання спеціального завдання або вирішення специфічної короткострокової проблеми.

Оперативні плани – це плани, у яких стратегія деталізується на короткі терміни щодо того: що конкретно зробити, хто має це зробити, як це зробити.

Організаційна діяльність – це процес, за допомогою якого керівник усуває невизначеність, безладдя, плутанину та конфлікти поміж людьми щодо роботи або повноважень і створює середовище придатне для їх спільної діяльності.

Організаційні зміни - це будь-які зміни в одному або кількох елементах організації. Зміни можуть стосуватися будь-якого елементу процесу організації (розподілу повноважень; рівня спеціалізації; способів групування; діапазону контролю; механізмів координації). Зміни у будь-якому одному підрозділі організації, як правило, впливають на інші підрозділи і на організацію в цілому.

Організаційні зміни (зміни): перехід організації до якісно нового стану, істотні модифікації частини організації

Організація – це функція управління, в межах якої здійснюється розподіл робіт поміж окремими робітниками та їх групами та узгодження їх діяльності. Реалізація функції організації здійснюється у процесі організаційної діяльності.

Орієнтири – це плани, що носять характер напрямку дій. Їх використання доцільне за умов невизначенності середовища, великої ймовірності непередбачуванних змін, які вимагають гнучкості управління. Вони визначають курс дій, але не прив’язують управління до жорстких конкретних цілей, тобто вони надають у певних межах свободу для маневру

Основні причини опору змінам: невизначеність персоналу організації, власні (особисті) інтереси окремих співробітників та керівників, різне сприйняття працівниками запропонованих змін, відчуття втрати статусу працівника, порушення соціальних взаємозв’язків, між особових відносин.

Планові зміни – здійснюються відповідно до планів і програм, які розроблено заздалегідь і впроваджують з метою своєчасного і впорядкованого адаптування організації до умов, що змінюються.

Політика («politics») - це сфера взаємовідносин різних соціальних груп та індивідів з приводу використання інститутів публічної влади задля реалізації своїх суспільно значущих інтересів і потреб.

Програми – це плани, які охоплюють достатньо велику кількість дій, які не повторюються у майбутньому (програма впровадження нової продукції, розробки нової технології, створення нових виробничих потужностей);

Проекти – це плани, які за своєю сутністю схожі на програми, але відрізняються від них за своєю широтою та складністю. Звичайно, проекти є часткою (складовою частиною) більш широкої програми;

Реактивні зміни – здійснюються як реакція на тиск нових умов зовнішнього чи внутрішнього середовища, коли цей тиск помічено.

Ресурси організації (основні): людські, фінансові, матеріальні (сировина, обладнання тощо), інформаційні ресурси.

Розвиток – це незворотні, спрямовані, закономірні зміни матерії та свідомості, їх універсальна властивість. Результатом розвитку є нова якість діяльності організації.

Розморожування – це процес визнання необхідності організаційних змін.

Розподіл ресурсів – це вказівка на спосіб розподілу обмежених ресурсів організації поміж окремими підрозділами.

Синергія – це ефект цілісності. Синергія як елемент стратегії означає, що стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації.

Стратегічне планування – це систематичний процес, за допомогою якого держава (або приватний сектор) чи організація прогнозує та планує свою діяльність на майбутнє.

Стратегічні плани – це плани, які визначають головні цілі організації, стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення цих цілей.

Стратегічні цілі – довгострокові результати діяльності організації, що досягаються, враховуючи умови, засоби і потреби. Стратегічна ціль акумулює в собі основу завдань.

Стратегія - це свідомий процес, спрямований на визначення напряму руху організації в умовах середовища, що змінюється. Стратегія це узагальнююча концепція дій, модель досягнення цілей, яка визначає пріоритети і основні напрямки діяльності.

Стратегія – це генеральна довгострокова програма (або образ) дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.

Управління о рганізаційними змінами (змінами): координація дій співробітників організації у процесі розробки та впровадження перетворень та нововведень для досягнення цілей організації у нових умовах

Управління розвитком організації – це особлива специфічна функція менеджменту в масштабах всієї організації щодо внесення змін у її діяльність і структуру з метою забезпечення її самозбереження і виживання в нових умовах.

Функції менеджменту: планування; організація; мотивація, керування; контроль.

Функціональна організаційна структура -для виконання певних функцій управління утворюються окремі управлінські підрозділи, які передають виконавцям обов’язкові для них рішення, тобто функціональний керівник в межах своєї сфери діяльності здійснює керівництво виконавцями.

Дата добавления: 2014-12-23