Тема 11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозу-вання та планування

Тема 10. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ

1. Операційний ризик підприємства не виникає у сфері:

1) виробництва;

2) збуту;

3) придбання облігацій і акцій;

4) постачання.

2. При оцінці фінансового ризику не розраховують:

1) фінансового левериджу;

2) коефіцієнти незалежності;

3) коефіцієнти фінансової стабільності;

4) коефіцієнт виробничого левериджу;

3. При неплатежах чи несвоєчасних розрахунках за відпущену підприємством у кредит продукцію, а також перевищення розміру розрахункового бюджету по інкасації боргу має місце

1) кредитний ризик;

2) податковий ризик;

3) структурний ризик;

4) процентний ризик.

4. Оптимізація портфеля боргових зобов'язань досягається на основі:

1) отримання позики;

2) реалізації власних цінних паперів;

3) мінімізації платежів за користування позичковим капіталом;

4) вчасних розрахунків за кредитами.

5. При оцінці цінних паперів треба планувати наступні варіанти розвитку подій:

1) оптимістичний, песимістичний, реалістичний;

2) найбільш ймовірний. варіант;

3) песимістичний варіант;

4) оптимістичний, песимістичний

6. Способі зниження ризиків, який полягає в розподілі ризиків шляхом розширення об'єктів капіталовкладень асортименту товарів і послуг, фінансових інструментів тощо – це

1) диверсифікація

2) формування резервів;

3) хеджування;

4) страхування ризиків.

7. Інструменти хеджування ризиків:

1) форвардні контракти.,

2) ф'ючерсні контракти

3) опціони

4) контракти на поставку сировини і матеріалів.

(У позиціях 2, 3, 4, 6, 7 - треба указати неправильні відповіді)

1. Процес розробки системи фінансових планів і бюджетів по забезпеченню функціонування і розвитку фінансової діяльності СПД у наступному періоді – це

1) фінансове планування

2) прогноз діяльності

3) бюджетування

4) планування динаміки показників

2. Перспективне фінансове планування включає наступні документи:

1) прогноз звіту про прибутки і збитки;

2) прогноз руху грошових коштів (потоків);

3) прогнозу бухгалтерського балансу;

4) прогноз впровадження інновацій.

3. Стратегія фінансування підприємства полягає у:

1) формуванні структури і витрат капіталу;

2) визначенні джерел довгострокового фінансування;

3) визначенні вартості капіталу підприємства;

4) виборі способів нарощування капіталу на перспективу.

4. Основні кроки прогнозування потреб фінансування:

1) складання прогнозу продажів;

2) складання прогнозу прибутків;.

3) складання прогнозу інвестицій в основні й оборотні активи;

4) розрахунок потреб у зовнішньому фінансуванні і пошук відповідних джерел з урахуванням раціональної структури джерел засобів.

5. Період оперативного планування фінансової діяльності складає:

1) до 3-х років

2) 1 рік

3) місяць, квартал

4) 5 років.

6. Методи фінансового прогнозування включають

1) „метод відсотка від продажів”

2) „метод формули”

3) бюджетний метод

4) АВС – метод.

7. Основними видами поточних фінансових планів підприємства є:

1) план реалізації продукції (послуг, робіт);

2) план доходів і видатків з інвестиційної діяльності;

3) план надходжень і видатків грошових коштів (план руху грошових коштів);

4) прогнозний баланс.

Дата добавления: 2014-12-29