Управление по результатам

Управление по целям

Группировка функций управления по связи с элементами организации

- Целеполагания (для объектов и субъектов управления)

- Распределения (ролей в структуре)

- Реализация (процессов)

- Взаимодействия (процедур)

Группировка принципов управления по связи с элементами организации

- Формирования (объектов и субъектов)

- Взаимосвязи (структур)

- Построения (процессов)

- Осуществления (процедур

Законы организации, используемые для оптимизации структур управления

- Концентрации и специализации

- Гармонии

- Синергии

- Развития

- Композиции и пропорциональности

- Информированности и упорядоченности

применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением

Руководитель координирует принятие управленческого решения после получения результата по предыдущему решению:

- создает аналитическую группу из двух-трех человек в рамках отдела

- включает в группу специалистов в области психологии, социологии, экономии, маркетинга и др.

- создает для этой группы матричную структуру управления.

Задачи группы: анализ текущей информации, проведение опросов, подготовка тактических и стратегических решений.

Применима для: малых организаций средних организаций и подразделений

Время между принятием решений и их результатами минимально (часы, иногда дни)

Дата добавления: 2014-12-29