Элементы производственной структуры

- Рабочее место

- простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);

- многостаночное рабочее место — один рабочий обслуживает несколько видов оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);

- комплексное рабочее место (характерно для непрерывных производственных процессов) — один агрегат или установка обслуживается бригадой рабочих

- Участок

- Технологический - состоит из однотипного оборудования; рабочие выполняют определенный вид операции; закрепление за рабочими местами изготовления определенных видов продукции отсутствует; характерен для мелкосерийного и единичного типов организации производства.

- Предметно-замкнутый - используется разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса; рабочие места специализируются на изготовлении определенного вида деталей; имеются рабочие разных специальностей; характерен для крупносерийного и массового производств, его работа отличается большей эффективностью по сравнению с участком, созданным по технологическому принципу. Разновидностью такого типа участков являются поточные линии

- Цех

- 1 )основные — производство основной профильной продукции или законченной части производственного процесса; по стадиям производственного процесса основные цехи подразделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие;

- 2) обеспечивающие — производство вспомогательной по назначению продукции для основных цехов (инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое хозяйство, строительный цех);

- 3) обслуживающие — оказание производственных услуг как основным, так и обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех);

- 4) опытно-экспериментальные — изготовление и испытание макетов и опытных образцов проектируемых новых видов продукции;

- 5) подсобные -цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов (например, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех), цехи по производству тары для упаковки продукции.

- 6) побочные — это те, в которых изготавливается продукция из отходов производства, например, цех товаров народного потребления.;

- 7) вспомогательные — уборка заводской территории, выращивание

- Функциональное подразделение

Тема 5.3. Учет, отчетность и аналитическая деятельность в организации

Законы организации, используемые для оптимизации структур управления: Концентрации и специализации; Гармонии; Синергии; Развития; Композиции и пропорциональности; Информированности и упорядоченности

Порядок организации аналитической работы на предприятиях сервиса

Принципы: научный характер, эффективность, унификация, четкая организация и структуризация работы

Этапы работы. 1.) Формирование организационной структуры 2.) Распределение обязанностей. 3.) Планирование работ.. 4.) Формирование информационно – методического обеспечения 5.) Сбор и обработка данных. 6.) Контроль за выполнением рекомендаций и их внедрением

Принципиальная организационная структура управления производством

Классификация организационных структур

Проектирование оргструктуры управления предприятием

Тема 5.4. Планирование деятельности организации

Понятие и содержание планирования

- Планирование в широком смысле означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями

- Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:

- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

- выявления рисков и снижения их уровня;

- разукрупнения и тем самым упрощения процессов;

- повышения гибкости, приспособляемости к изменениям

Задачи планирования

- выбор оптимальной стратегии фирмы на основе прогнозов альтернативных вариантов

- обеспечение устойчивости функционирования

- формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля инноваций и инвестиций

- структуризация целей деятельности

- комплексное обеспечение выполнения планов более высокого уровня

- формирование организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих выполнение планов

- координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ

Основные принципы планирования

- преемстевенность стратегического и текущего планирования

- социальная ориентация

- ранжирование объектов планирования

- адекватность плановых показателей

- согласованность плана с параметнрами внешней среды и системы управления

- вариантность плана

- сбалансированность плана при условии обеспечения резева по важнейшим показателям

- экономическая обоснованность

- автоматизация системы планирования

- обеспечение обратной связи системы планирования

Структура плана

- цели деятельности объекта и его структур(элементов) на плановый период, которая должна быть выражена в виде системы количественных показателей

- средства достижения цели

- методы и сроки увязки средств и целей

- этапы и сроки выполнения работ

- исполнители плана по срокам и видам работ

- методы, этапы и средства контроля

Классификация планов по срокам исполнения

- долгосрочные(5-10 лет, прогнозирование и разработка альтернативных вариантов перспективного развития)

- среднесрочные(3-5 лет, с целью выбора направлений экономического, технического и социального развития)

- текущие(1год и менее, разработка мер по обеспечению выполнения намеченных параметров, детализация программ производственных подразделений)

- оперативно-календарные(смена, сутки, неделя, декада, месяц)

Классификация планов по видам работ

- по освоенной продукции,

- по продукции, находящейся в процессе освоения,

- по проектируемой продукции

Бизнес-планирование

- Этo плaн paзвития пpeдпpиятия, oпpeдeлeниe eгo дaльнeйшeгo пyти paбoты, он coздaeтcя при создании или мoдepнизaцииe xoзяйcтвeннoй дeятeльнocти в cвязи c измeнeниями в экoнoмикe.

- Этo дoкyмeнт, кoтopый пpeднaзнaчeн кaк для coбcтвeннoгo пoльзoвaния, тaк и для внeшнeгo инвестора, выполненный по стандартной форме, соответствующей требованиям инвестора.

Структура бизнес-плана

- Титульный лист

- Оглавление

- Резюме

- История бизнеса

- Описание вида деятельности (продуктов, положения в отрасли и т.п.)

- Производственный план

- План маркетинга

- Финансовый план

- Страхование рисков

- Организационный план

- Приложения

Основные этапы составления производственной программы

- Планирование номенклатуры и ассортимента

- Формирование ассортиментной политики и ассортиментного минимума

- Оценка производственной мощности

- Определение производственной программы в натуральном и стоимостном выражении

- Формирование портфеля заказов

Показатели, используемые для оценки производственной программы

- товарная продукция; валовая продукция; реализуемая продукция; чистая продукция; условно-чистая

Дата добавления: 2014-12-29