Вопрос 16

Характеристика и расчет параметров однопредметной непрерывной поточной линии.

Вопрос 15

Оценка работ в сети

Вопрос 14

Оценка работ по времени. 1. Детерменированная- дается одна оценка t норм – нормативная

2.Стахастическая- дается 3-и оценки t max, t min, t наиб. вероятн.- при выполнении новых незнакомых работ.

t min - оптимистическое время- при самом благоприятном стечении обстоятельств.

t наиб. вероятн.- при нормальных чаще всего встречающихся условиях.

t max.- пессимистическое - длительность при самом не благоприятном стечении обстоятельств

Детерминированная оценка дается кода есть опыт по работе, статистика.

tож = (tмин + 4 tнв+ tмакс) / 6

сигма² tож = ((tмакс – tмин) / 6)^2

Ответственные исполнители работ часто затрудняются указать tнв, зато может tмин и tмакс.

Тогда: tож = (3tмин+ 2tмакс) / 5

сигма² tож = ((tмакс – tмин) / 5)^2

При стахостической системе результаты расчетов сетевых графиков также принимаются с учетом отклонений (25 дней + - 2 дня).

Однопредметные непрерывные поточные линии создаются для изготов­ления в течение длительного периода времени одних и тех же изде­лий с использованием их параллельного движения по операциям (рабочим местам). Преимуществами параллельного движения, переносимыми на ОНПЛ, являются непрерывное перемещение изделий по операци­ям технологического процесса, т. е. движение без межоперацион­ного пролеживания и высокая степень параллельности всех процес­сов, приводящие к сокращению сроков изготовления изделий и минимизации объемов незавершенного производства. Один из не­достатков параллельного движения - поштучная передача (переда­ча мелкими транспортными партиями) предметов труда одновре­менно между всеми рабочими местами - обычно устраняется пу­тем применения на ОНПЛ различных видов конвейера. Второй недостаток - наличие перерывов на рабочих местах - требует при­менения специальных методов синхронизации операций на линии.

Закупочная логистика. Основные функции системы снабжения: нормирование, планирование, оперативный учет, контроль, анализ и регулирование материально-технического снабжения на предприятии.

Определение. Планирование и проведение мероприятий необходимой для формирования оптимальной структуры снабжения, начиная с рынка сырья заканчивая либо складом, либо предприятием.

Основная задача- комплексное и бесперебойное обеспечение цехов рабочих мест, всеми видами материалов на основе норм.

Этапы: нормирование, планирование, учет, контроль, анализ, организация, стимулирование.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:

1. Нормирование (определение норм расходов материалов)

2. Планирование (Планирование поставок, расчет в потребности в материалах, расчет количества материалов, составление материального баланса, расчет лимита отпуска материалов в цех)

3. Задачи учета отчетности (движение материалов на складе, Расход материалов в производстве)

4. Контроль за уровнем запасов материалов

5. Задача регулирования (выбор поставщика, метода доставки материалов)

Оперативный учет расхода матер. Применяется нормативный метод учета расходов материалов, сущность которого сводиться к тому, что определяется расход материалов на выпуск, на заделы, брак по нормам. Определяется так же кол-во матер на замену, возврат, на передачу матер другим цехам. Это кол-во материалов сравнивается с данными оперативного учета по движению матер на складе. Очень часто расходится по нормам. Выявляться величины, причины и виновники отклонений.

Дата добавления: 2015-01-03