Організація управління персоналом. Основа будь-якої організації — люди, котрі працюють у ній, якими необхідно управляти

Основа будь-якої організації — люди, котрі працюють у ній, якими необхідно управляти. Система управління персоналом дуже різнобічна і багатогранна. Вона включає всі аспекти взаємодії пра­цівників з організацією. Створенню такої системи і координації ро­боти її складових служить підрозділ (відділ) управління персоналом у сучасній організації. Він має власну ієрархію посад, яка є складо­вою загально-організаційної ієрархії. Цей підрозділ підпорядковується безпосередньо заступнику керівника організації з персоналу. Чисель­ність співробітників відділу управління персоналом залежить від ба­гатьох факторів: розміру організації, виду її діяльності, специфіки завдань, що стоять перед нею, фінансового стану, ступеня розвитку тощо. Більш молоді організації мають потребу в більшій кількості подібних працівників. Такий відділ є функціональним підрозділом, і його співробітники не беруть прямої участі в основній діяльності організації. Разом з тим ступінь ефективності їхньої роботи великою мірою залежить від ступеня взаємодії з лінійними підрозділами. У практичній діяльності лінійні служби (їхні керівники) несуть пряму відповідальність за досягнення мети організації і тому їх наділено повноваженнями приймати рішення, що стосуються розподілу й ефективного використання наявних трудових ресурсів. Функціональні підрозділи покликані допомагати експертними порадами лінійним керівникам підвищувати ефективність схвалюваних рішень. Тому оптимальною моделлю взаємодії лінійних підрозділів та відділу управ­ління персоналом є та, за якої лінійні керівники делегують цьому відділу право ухвалення рішень щодо широкого спектра питань управ­ління персоналом.

У повсякденній діяльності найбільш прийнятна схема, за якою відділ управління персоналом створює загальні умови, що сприяють реалізації потенціалу кожного співробітника та здійсненню контролю за ним, а лінійні керівники безпосередньо управляють працівниками. Для успішного виконання посадових обов'язків у працівників від­ділу разом з іншими рисами мають бути такі базові характеристики:

— знання сфери діяльності організації;

— фахові знання та навики у сфері управління персоналом;

— здатність до навчання і розвитку;

— риси лідера.

Працівники відділу управління персоналом мають знати і розумі­ти - специфіку виробничої діяльності організації, бачити перспективи її розвитку, в тому числі і на довгостроковий період, мати чітке уяв­лення про зв'язки організації, її споживачів, а також уміти розробля­ти ефективні системи управління персоналом в організації.

Основними елементами фахових знань у сфері управління пер­соналом є - планування і підбір, фахове навчання та розвиток пра­цівників, мотивація їхньої діяльності й основні системи стимулю­вання, управління кар'єрою й оцінка роботи, а також навики спіл­кування та комунікації. Набуття співробітниками відділу необхід­них знань дозволить їм стати спеціалістами в цій сфері.

Ефективна діяльність організації потребує вироблення напряму її розвитку. Саме тому працівники відділу управління персоналом зобо­в'язані вміти сформулювати поставлену мету і знайти способи досяг­нення та реалізації її на кожній стадії ієрархічної сходинки. Це потре­бує від них знання принципів планування, ухвалення рішень, розв'я­зання конфліктів тощо.

Однією з найбільш важливих рис працівника, пов'язаного з управ­лінням персоналом, є здатність до постійного поновлення фахових знань та навиків. Показником ефективності системи управління персоналом орга­нізації, а отже, і роботи відділу управління персоналом, у практич­ній діяльності є ступінь затрат на досягнення мети організації.

ТЕМА 2 ФОРМУВАННЯ КОЛЕКТИВУ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. Групи та їх класифікація. Причини ви­никнення груп.

2. Розвиток груп.

3. Характеристики груп та команд

4. Управління формальними групами.

5. Особливості управління неформальними групами.

Дата добавления: 2014-12-24