Трудові показники, їх взаємозв’язок і вплив на ефективність господарювання

Планування праці, роль в управлінні людськими ресурсами

Планування праці – одна з важливих функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому, просторовому визначенні потреби в персоналі, необхідному для досягнення цілей організації.

Метою планування праці персоналу є визначення його кількісного та якісного складу, що забезпечує розвиток підприємства, його економічне зростання.

Коли ми говоримо про планування праці, то маємо на увазі планування трудових показників: ПП., чисельність працівників та планування зарплати.

Роль: ПП. є основним чинником вирішення економічних проблем, розвитку підприємства, а тому її планування – необхідність. Від зростання продуктивності значною мірою залежить змога підприємства підвищувати зарплату своїм робітникам. Для того, щоб підприємство нормально працювало, кількість працівників повинна, з одного боку забезпечувати потреби виробництва, з іншого – мінімізувати витрати на виплату ЗП. Цей баланс знаходиться при ефективному плануванні кількості персоналу.

Отже, планування праці ґрунтується на стратегії розвитку організації, її кадрової політики. Функція планування стає все більш важливою в забезпеченні стратегії організації, оскільки точний облік майбутніх потреб дає змогу чітко орієнтуватися під час розроблення планів підвищення кваліфікації і роботи з резервом.

Основними трудовими показниками є ПП., чисельність працівників, фонд зарплати та середня зарплата. Трудові показники визначаються техніко-економічними та ін. факторами:

+техніко-організаційний рівень виробництва (НТП, технологія виробництва продукції, її конкурентоспроможність тощо); +соціальні умови; +природні умови та рівень раціоналізації природокористування; +зовнішньоекономічні зв’язки тощо.

Роль та взаємозв’язок: ПП. є основним чинником вирішення економічних проблем, розвитку підприємства. Метою планування ПП. є, насамперед, визначення ефективності впровадження новинок у виробництво та ролі окремих категорій персоналу, служб, відділів тощо. Від зростання продуктивності значною мірою залежить змога підприємства підвищувати зарплату своїм робітникам. Підвищення зарплати без підвищення продуктивності праці за нормальних умов неможливе (якщо і можливе, то дуже незначне). Крім того, щоб підприємство нормально працювало, кількість працівників повинна, з одного боку забезпечувати потреби виробництва (персонал повинен бути в оптимальній кількості з необхідною кваліфікацією), з іншого – мінімізувати витрати на виплату ЗП (тобто відсутність надлишку, коли частина персоналу не бере достатньої участі у виробництві). Цей баланс знаходиться при ефективному плануванні кількості персоналу.

Дата добавления: 2014-12-25